- 1、本文档共16页,其中可免费阅读10页,需付费72金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
担保业务逾期、代偿、追偿和损失管理制度
第一节?机构设置和职责分工
第一条??为强化公司担保业务的风险处置力度,提高对风险项目限制、保全、追偿的决策和执行实力,最大限度地降低担保风险损失,公司成立风险处置委员会。
其次条??公司风险处置委员会一般由分管风险管理负责人、分管业务的领导班子、公司监事、财务部负责人、相关业务部门负责人等组成。依据风险处置项目的不同状况,委员会具体人员组成由公司董事长或总经理确定。
风险处置委员会的日常工作由风险管理部担当。
第三条??风险处置委员会职责具体如下:
(一)确定风险项目(关注类以上风险)处置预案;
(二)确定风险项目催收、代偿、追偿操作方案和调整
文档评论(0)