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房地产开发建设管理制度6篇

【第1篇】房地产开发建设招投标管理制度

房地产开发建设管理制度之招投标管理

--地产集团地区公司招投标管理制度

第一章总则

第一条本制度适用于各地区公司工程项目的招标工作。非工程类项

目参考本制度执行。

第二条除预算金额20万元以下(含20万元)及集团下属公司承建的

项目可选择招标或议标外,其他所有项目的发包必须进行招标;地区

公司20万元以上(不含20万元)工程类项目的议标,必须报集团主管

招投标的副总裁审批,同时将审批结果抄报总裁阅。若副总裁无法决

定的,报集团总裁审批决定。

第二章招标工作流程

第三条招标项目的立项:原则上需求部门负责立项,立项书必须包

括项目概况及单位资质要求,并经公司负责人签名同意。所有项目由

地区公司招投标部牵头组织招标策划会,公司负责人主持。

第四条投标单位的征召

1、投标单位的资格要求:必须是品牌和综合实力全国30强单位、

本省前5强或国际着名品牌和企业;确无全国及全省行业排名的,入

选企业应为行业领先企业。

2、地区公司负责人汇总由征召小组(招投标部、总工室及采购部)

采用背靠背原则分别在网上搜索各10家以上单位,由地区公司负责

1

人独立筛选确定拟入选单位并亲自或指定专人(一人)向入选单位发

正式公函,表达初步建立合作关系的愿望,向入选单位落实具体情况,

邀请有合作意愿单位的第一负责人见面,或根据需要由地区公司负责

人带队对最终入围单位进行考察,确定合格投标单位。

第五条区域合作伙伴单位库

1、区域合作伙伴单位库是指地区公司经过征召流程合格的地区级

单位库,单位库单位的属地原则上是本地及邻近地区。

2、主体区域合作伙伴由地区公司负责征召、考察,合格的单位名单

提交给集团招投标中心,经集团主管招投标中心副总裁或以上领导约

见,合格的进入集团主体区域合作伙伴单位库,由集团招投标中心使

用。

3、区域合作伙伴单位库必须报集团招投标中心备案,每次更新同时

报备。

4、每类别区域合作伙伴单位数量5-8家,每年需对单位库进行维护,

入库单位有效期二年。

5、地区公司做好对区域合作伙伴单位库的保密工作,严禁外泄(包

括集团内地区公司之间)。

6、区域合作伙伴单位库原则上严禁跨区使用。

7、只有区域合作伙伴单位库内的单位才能参与投标,集团招投标中

心可根据需要增加战略合作单位。

8、每次使用单位库的单位都必须经过地区公司第一负责人审批。

第六条招标文件的编制及会审

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1、地区公司自行招标项目的招标文件由地区公司招投标部负责编

制;集团组织招标的项目由地区公司负责编制招标文件,集团招投标

中心进行修改定稿。招标文件原则上按集团的标准格式编制。招标文

件必须附合同文本,合同文本原则上采用集团合同管理中心下发的标

准合同范本。

2、对于具备量化条件的项目必须编制量化清单(例如工程量清单),

并将其作为招标文件的重要组成部分。

3、工程类设计施工捆绑招标的项目应在招标文件中明确统一标准

的设计条件,并由总工室制订必须要控制的标准或要求。

4、招投标部根据需要可组织立项部门、合同管理部及其他相关部

门对招标文件进行会审,招标文件由主管领导审批。

第七条招标文件的发放及招标答疑

1、地区公司招投标部负责发标及招标答疑,招标答疑必须采用书面

形式集中解答,投标单位数量达到三家(含三家)以上方可发标。

2、在投标单位领取招标文件、递交投标文件时应核对对方人员的

身份证原件、法定代表人身份证明或法人授权委托书。

第八条开标及定标

1、开标必须有公司领导参加,由招投标部牵头组织,现场开标人员

不得少于5人,其中招投标部必须2人以上,合同管理部、监察分室各

1人以上。

2、若有技术标,技术标与经济标应同时开标,开标前应检查投标文

件的密封是否完好,回标单位少于3家的不得开标,不符合招标文件

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要求的投标文件作废标处理。

3、由地区公司总工室牵头组织技术标封闭评审,如涉及到施工工艺

的,由工程技术部牵头组织技术标封闭评审(必要时可外聘专家参加),

并当场确定评定结果。技术标只涉及施工组织方案的不进行评审,定