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应用模块一：步骤步骤

本《投资评价和决议指导》使用步骤步骤将具体介绍投资评定和决议中需要经过阶段和每个阶段所要完成工作。

第一阶段：项目提出

在集团范围内投资提议，不管是集团还是集团隶属机构，均应依据华润集团《投资管理措施》，明确投资提议单位，由投资提议单位负责编写《投资提议书》。在项目标投资提案阶段，首先必需明确投资主体,方便愈加好表现问责制标准。本阶段工作步骤以下：

集团隶属企业机构集团企业

集团隶属企业机构

集团企业

确立投资主体

确立投资主体

目标项目

目标项目

编制投资提议书

编制投资提议书

本阶段所需进行工作：

在明确了投资提议单位和投资主体后，由投资提议单位完成并提交由该单位总经理签署同意《投资提议书》。

2．汇报流向：集团战略发展委员会。

＊《投资提议书》中投资项目战略构想必需考虑以下原因：

是否为集团主营业务方向;

战略制订清楚合理程度及集团整体战略合理配合度（地域、财务、人才、组织战略规模）;

发展策略选择（扩张还是保守战略）;

新行业怎样才能进入;

财务资源控制在什么范围;

怎样形成利润中心战略;

企业形象及地位确实定;

当《投资提议书》报到战略发展委员会，投资评价和决议进入第二阶段——项目战略定位分析。

第二阶段：战略定位分析

本阶段工作关键由集团战略发展委员会指定该委员会相关工作机构依据集团制订战略目标，协同相关部门，对《投资提议书》进行战略定位分析，完成《战略定位评定分析汇报》并呈送集团相关领导审批。

本阶段工作步骤以下：

以签报形式报集团战略发展委员会战略发展委员会工作机构编写《战略定位评定分析汇报》投资提议书策略投资科技地产分销同意立项是否符合集团战略(行业、财务、人才、地域、组织)？是否符合有程度相关多元化标准？

以签报形式报集团战略发展委员会

战略发展委员会工作机构编写《战略定位评定分析汇报》

投资提议书

策略投资

科技

地产

分销

同意立项

是否符合集团战略(行业、财务、人才、地域、组织)？

是否符合有程度相关多元化标准？