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进度控制合理性分析

1、从科学管理方面分析

（1）有类似工程的施工管理经验

我公司有过多项类似工程的施工管理经验，承建过多项此类建筑，总结形成了一整套并在不断更新着的项目的施工管理程序。本工程总进度计划依托我公司的知识资产进行编制，有其成功先例的合理性。

（2）项目组织机构高效

拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。配备的各部门负责人和专业负责人均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、实施上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。

（3）对工程了解深入，已制订详细的施工管理文件（施工组织设计）

投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的重点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难已有充分把握，制定了较可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程本体的施工组织中。

（4）加强总承包管理，优选工程队合作队伍：

我们制订了切实可行的总承包管理办法和对工程队的管理程序，依照此办法并根据招标（合同）文件，我们可对各工程队进行有效地管理，从工程队的招标管理入手，我们配合业主优选有实力、负责任的工程队，通过对其施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等各方面，可保证各工程队的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范围内，保证了整个进度目标体系的实施。

2、从施工组织方面分析

（1）分段组织，“以大化小”：

本工程工程量大，要求的施工资源多。我们将本工程划分为1、2两个大施工区，这样将大工程划分为了“小工程”，降低了资源集中的矛盾，体现了施工进度计划的合理性。

（2）水施工，资源分配相对均匀：

在施工组织上，我们采用流水施工方法，将需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。

（3）程序协调，穿叉安排合理：

在施工程序上，是以土建施工进度为主，机电专业各分项工程及室外管线等工作做好配合协调。进度计划中安排了样板间及局部分阶段验收，为机电安装预留、预埋和二次结构砌筑等粗装修工作创造空间条件。计划中还将设备管井和设备机房等房间的土建施工安排在了优先位置上，为后期机电设备安装打下基础。室内装修期间，机电设备安装工程也逐层与各装修工序一道进行流水施工。最后，留出了充足的时间进行的单机和系统综合调试时间。工程竣工验收后，安排了充足的竣工备案时间。这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点做了专门设计，保证了进度目标的实现。

3、从资源保障分析

（1）资金：本工程为政府投资工程，我公司连续十几年银行资信AAA级。在本工程资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。

（2）劳动力资源方面：本工程体量中等，同时开工面积大，施工分部位多，工程队量较大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务工程队伍，并有多年来证明切实有效的SO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于工程队单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。

物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个装修材料厂家有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。

在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。