知识管理与知识型组织.pptVIP

;1)产品开发中心，各项目之间更好的进行知识共享。建“真平台”，不停有效的进行知识积累，大家在设计过程中可以反复选用；

2)新员工进入企业后，获取产品知识，在设计思绪、设计措施上，迅速的与团体融合。

3)问题和经验积累，设计开发过程中经典案例的搜集，大家借鉴参照，少走弯路。;3.1原则知识

通过国际组织、国家机关、行业协会等核准公布的，大家公认公知的，无需进行推理证明的知识。包括法律、法规、公理、定理、国际原则、国标、行业原则等。

3.2器件手册

由厂商公布的产品手册、技术资料、器件规格书等。

3.3专业技术知识

a.在产品开发实践过程中，通过计算、模拟仿真的设计方案，如电路、算法、代码、构造、工艺等等，经生产测试、现场运行，在功能性能、安全可靠性等方面验证OK，总结提炼的知识。

b.在学术期刊文献、专利、教材、经典应用，经由他人验证明践，并由企业进行评审确认的专业技术知识。;知识定义B;;;;;知识入库流程;专业知识入库规定;知识学习规定;知识管理;知识学习规定A;知识学习规定B;第一阶段推行计划