职级职等薪酬管理制度.docx

职级职等、薪酬管理制度

1.0目的

为完善员工职级体系， 建立人力资源系统化层级结构， 为员工职业发展和薪资定级提供依据， 特制此管理规定。

2.0适用范围

公司全体员工

定义与内容

岗位序列

岗位性质是依据工作性质和要求相近的岗位进行分类，将公司所有岗位序列分为两大类：管理序列(M类)、专业序列 (P类)。

管理序列（ Management 简称 M 类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、

业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。 主要职责包括管理、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标。 例如总监，经理，副经理，主管，副主管等。

专业序列（ Professional 简称 P类）：适用于从事产品设计、开发、运营、市场、销售、人力资源、采

购、仓库、财务、信息技术服务工作等岗位。 专业序列人员的主要时间用于完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩目标。例如，工程师，技术员，专员，助理，文员等。

职等

定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

划分：M序列和 P序列职等以 BAND划分，共 12等，由低到高分别为 BAND1至BAND12。

职等职级图

职等 分级

BAND12决策层

BAND12

决策层

M7

总经理

BAND11

M6

副总经理

BAND10

高层管理

M5

总监

BA