集团企业文化诊断研究报告样本.docVIP

白沙集团企业文化诊疗汇报

（讨论稿）

和君创业咨询企业企业文化组

2月至3月，和君创业咨询企业企业文化组在白沙集团进行了一系列资料搜集工作和调查研究：访谈了企业高层、中层和基层18人，查阅了和白沙企业文化相关全部文件和企业内部网全部资料，对200多职员进行了问卷调查。在北京相关部门查阅了中国和世界烟草行业相关资料。

对调查结果和全部资料进行了全方面深入研究以后，我们得出以下初步论断。

本汇报分为五部分：

一、白沙集团企业文化发展历程

二、关键成功经验总结

三、存在关键问题

四、文化落地基础方法探讨

五、鹤文化提炼方法探讨

一、白沙集团企业文化发展历程

一、建厂及曲折发展阶段（1947—1984）：公有计划型文化

二、文化创新效益大增阶段（1984--1999）：个人魅力型文化

三、外树形象大见成效阶段（1999--）：开放转变型文化（个人魅力到机制）

四、迎接WTO全方面提升阶段（--……）：竞争淘汰型文化

二、关键成功经验总结

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1、依据市场改变永不停步改革创新是长烟来不停取得成功根本经验

2、狠抓质量和戴明“英雄所见略同”。

3、打造品牌而不是“泡沫名牌”，“秦池”、“爱多”、

4、《第五项修炼》和学习型组织

5、企业家理想、创新和魄力

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