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隆基泰和置业总部薪酬管理新规制度.doc

隆基泰和置业总部

薪酬管理制度V1.0

第一章总则

目

为不断完善隆基泰和置业总部（如下简称“置业总部”）薪酬管理，充分体现员工贡献与价值，提高员工绩效，实现公司经营目的，特制定本制度。

合用范畴

合用于置业总部全体正式员工（含试用期员工）。工勤人员、实习生详见本制度后续单独规定。

管理原则

一、薪酬拟定需兼顾薪酬外部公平、内部公平和个人公平；同步保证整体薪酬水平具备一定市场竞争力。

二、薪酬分派重要根据岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参照京津冀地区同行业类同岗位薪酬水平。

三、薪酬调节遵循人力成本增长与公司经营发展和效益提高相适应原则。

职责划分

一、董事长

审批授权范畴内人员薪酬调节。

二、总裁

（一）审定置业总部整体薪酬方略和方案、年度预算。

（二）审批授权范畴内人员薪酬调节。

二、置业总部人力资源部

（一）制定/修订/执行置业总部薪酬方略与方案。

（二）制定/执行置业总部年度薪酬预算，统筹各事业部年度薪酬预算并监督执行。

（三）制定置业总部员工调薪方案，审核授权范畴内员工调薪合理性。

三、各事业部人力资源部

（一）制定/修订/执行本单位薪酬方略与方案，并报备。

（二）制定/执行本单位年度薪酬预算。

（三）制定员工调薪方案，审核授权范畴内员工调薪合理性。

四、各事业部财务管理部门

薪酬资金核算拨付机构，负责审批后薪酬资金准时核算及拨付。