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供电公司标准体系建设操作方案

按照电力公司“五大”体系建设的总体部署，结合邢台供电

公司县标准体系建设与运行情况，依据《省电力公司标准体系建

设实施方案》，为配套保障供电公司“五大”体系建设特制订本

实施方案。

一、标准体系建设的总体思路和主要目标

（一）总体思路

以公司发展战略为统领，以“五大”业务体系和管理流程为

基础，以全面提升公司管理效率为核心，按照省公司标准体系建

设要求，与“五大”体系建设同步推进。按照“五大”组织结构，

对各部室、单位的职责任务、技术活动要求、管理流程进行重新

梳理划分和规定，建立健全简洁、顺畅、协调配套的工作、技术、

管理标准体系，实现对“五大”各业务体系的全面支撑和规范管

理。

（二）建设目标

贯彻执行国网公司及省公司统一发布的标准。在省公司标准

体系框架范围内，按照“五大”体系管理模式，引用上级技术标

准，补充制订标准实施细则和作业指导书（卡），编制公司管理

标准（文件）和工作标准，建立和组织实施与省公司标准体系要

求相统一的标准执行体系，并开展标准执行体系的运行维护和完

善改进工作，持续提升管理水平和业务质量。

1.工作标准对“五大”体系中公司各部门、基层单位、

各岗位