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摘要
自2014年以来,融安县税务局积极响应国家税务总局的要求,设立绩效管理体系,并且在各机关和系统中实施,之后在个人绩效方面也实行“数字人事”促进绩效管理的发展。本文获取了融安县税务局的绩效管理文件,通过自己的分析和实地考察,在查阅了大量资料和文献的基础之上,发现并分析了融安县税务局的绩效管理体系的几个问题:指标设置不合理,没有考虑和部门和机关的差异性;绩效管理系统流程不清晰、功能不健全。包括缺乏信息的反馈和沟通,绩效考核结果运用不充分;“数字人事”的应用不到位,许多工作都是浮于表面,不具有实用性。针对问题提出以下改进意见,寻找差异优化指标的设置;完善绩效管理过程,包括健全
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