绩效管理与绩效考核的区别.pdfVIP

chinahrd2013-03—2710：020

绩效考核和绩效管理是具有紧密联系的两个概念。绩效管理概念的提出本身就是源自于绩

效考核的片面性和孤立性，从一种孤立的手段发展到了系统的管理过程，二者是相互依存、

相辅相成的关系,从绩效考核发展为绩效管理是人力资源管理中的必然转变。

一、绩效、绩效考核和绩效管理的含义

(一）绩效的含义

绩效具有丰富的内涵。Bates和Holton指出“绩效一种多维建构，测量的因素

不同，其结果也会不同”。因此,要想测量和管理绩效，必须先对其进行概念的

界定。

Campbell，Mccloy和Oppler等将工作绩效定义为――员工所控制的与组织目

标有关的行为.这一定义有三层含义：第一，绩效是一个多维度概念。即不存在

单一的绩效变量，在多数情境中，与组织目标有关的行为是多种多样的。第二，

绩效是行为，不一定直指结果。第三,这种行为是员工所能控制的.对绩效的正

确认识是进一步进行绩效考核与绩效管理的基础,也是企业建立高效绩效系统的

前提条件.

（二）绩效考核和绩效管理的含义

绩效考核是指对员工担任职务职责的履行程度以及担任更高一级职务的潜力，

进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价过程。由于绩效考核中评估者与

被评估者处于分离状态,双方对评估的项目、标准和