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南京信息职业技术学院
毕业设计论文
作者李春明学号71651P49
系部中认新能源
专业质量管理与认证
题目精益质量管理在捷捷微电子公司中的应用
指导教师谢兆俊
评阅教师
完成时间：2019年5月1日
精益质量管理在捷捷微电子公司中的应用
摘要：在21世纪，市场的竞争日益加剧，将会导致中国传统制造业面临更大的压力，满足顾客的需求，降低产品的价格，高质量的服务都是企业需要解决的问题，那么，企业自身的利润，员工的满意度改如何保障或者是增加呢。精益质量管理是由精益生产和全面质量管理两部份组成的，它将会直接决定着企业的长远发展。本文解释分析了精益质量管理体系的产生与发展，采用了5WHY分析模式找出根本原因，改善跟踪表持续追踪改善效果。本文分析捷捷微电子公司的精益质量管理体系的发展过程，总结出了如何成功建立精益质量管理体系的经验，可以最大化的提高公司竞争力。
关键词:精益质量管理????5S管理????持续改善
Titie:ApplicationofLeanQualityManagementinJetMicroelectronicsCompany
Abstract:Inthe21stcentury,theincreasinglyfiercecompetitioninthemarketwillleadtogreaterpressureontraditionalChinesemanufacturingindustrytomeetcustomerneeds,reduceproductprices,andhigh-qualityservicesareallproblemsthatenterprisesneedtosolve.Then,howtoprotectorincreasetheirownprofitsandemployeesatisfaction?Leanqualitymanagementiscomposedofleanproductionandtotalqualitymanagement,whichwilldirectlydeterminethelong-termdevelopmentofenterprises.ThispaperexplainsandanalysestheemergenceanddevelopmentofLeanqualitymanagementsystem,uses5WHYanalysismodeltofindouttherootcauses,andimprovesthetrackingtablecontinuoustrackingimprovementeffect.ThispaperanalysesthedevelopmentprocessoftheLeanqualitymanagementsystemofJetMicroelectronicsCompany,andsummarizestheexperienceofhowtosuccessfullyestablishtheLeanqualitymanagementsystem,whichcanmaximizethecompetitivenessofthecompany.
Keywords:LeanQualityManagement5SContinuousImprovement
目录
中文摘要
Abstract
第一章绪论
1.1研究背景
1.2研究目的意义
1.3论文结构
第二章精益质量
2.1精益质量的概念
2.2精益质量的八大原则
2.3精益管理的目标
第三章W公司质量管理现状研究
3.1捷捷微电子公司及其产品简介
3.2捷捷微电子公司质量管理现状及存在的问题
第四章5S实施的具体步骤
结论
第六章致谢
参考文献
第一章绪论
1.1研究背景
进入二十一世纪，中国已经超过美国成为全球第一制造大国，但同时也暴露了很多问题。
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