工程部年终总结汇报述职报告课件(完美版).pptxVIP

工程部年终总结年终总结|工作汇报|阶段总结ENGINEERINGDEPARTMENTYEAR-ENDSUMMARYClickheretoenteryourtitle,ClickheretoenteryourtitleClickheretoenteryourtitle,Clickheretoenteryourtitle汇报人：xxx时间：XX月XX日

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2022年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。截至2022年12月底，我们已先后完成项目一商住的交付工作项目二1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进

目录工程管理概述工程质量技术管理工作工作不足及改进2024年工作计划一二三四engineeringmanagementsummaryEngineeringqualityandtechnicalmanagementworkInsufficientworkandimprovementWorkPlanfor2024

工程管理概述一OVERVIEWOFENGINEERINGMANAGEMENT

项目前期准备工作根据居民生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。沟通催促

工程管理定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。定目标输入您的你内容规范输入您的你内容安全

工程管理注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，协调各方工作关系和处理现场问题。注重合同

工程管理抓好安全与文明现场管理工作。安全文明此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格此处添加详细文本工作汇报此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格此处添加详细文本工作汇报此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格此处添加详细文本工作汇报

工程质量技术管理工作二ENGINEERINGQUALITYANDTECHNICALMANAGEMENTWORK

要求一严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”。工程质量技术管理工作事后控制事前预控事中监控

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。过程监控监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的问题，并对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。严格监理工地代表必须深入工地现场，协调解决存在的问题，发现不合格者及时指正整改，发现不合格的的材料，坚决要求清退出场，确保工程质量货真价实。现场协调注重工作质量，一线工作人员必须清正廉洁，以理服人，平等待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，全部门人员一定要做到勤快。注重质量工程质量技术管理工作

工程质量技术管理工作要求二严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

工作不足及改进三INSUFFICIENTWORKANDIMPROVEMENT

不足和需要改进的地方管理体制不够精确，分工不明，问题不能高效迅速的解决01业务素质培训还需要进一步完善02

不足和需要改进的地方部门内部沟通不到位03部分技工和工人的安全意识淡薄0405有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差

完善举措不足和需要改进的地方明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。完善、细化工程管理体制进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。完善、细化工程管理体制

不足和需要改进的地方完善举措建筑技术日新月异，规范更新频繁，必须加强人员业务培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。加强人员业务培训

不足和需要改进的地方完善举措还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。协调、沟通

不足和需要改进的地方完善举措建议施工单位更换管理人员，进行业务培训。业务培训

2024年工作计划四INSUFFICIENTWORKANDIMPROVEMENT

加强质量控制（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。1段落标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自