工程项目管理成虎考试重点.docx

GUANG

GUANGZHOUUNIVERSITY\TECHNICALECONOMICSANDMANAGEMENT\DONGLEE\202301

1/6

工程工程治理复习提纲第一篇工程工程系统

第一章工程工程和工程治理

1、工程工程：为了到达预期的目标，以投资确定的资本在确定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。

2、工程工程的特点：

、具有特定的对象，即目标明确，为具有确定功能要求的技术系统。

、具有时间限制，工程工程的持续时间是确定的，工程的实施必需在确定的时间范围内。

、具有资金限制和经济型要求。

、任何工程工程作为总体来说是一次性，不行重复，不行逆的。

、在特别的组织和法律条件下运作。

、工程工程越来越趋向于简洁性和系统性。

3、工程工程治理：工程主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代治理理论和方法对工程活动进展系统的治理的过程。

4、工程工程治理的根本〔具体〕目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽可

能低的费用圆满完成工程任务。工程治理的目标主要有三个方面：专业目标〔功能、质量、生产能力

等〕、工期目标和费用目标〔本钱、投资〕。三个目标通常由工程任务书、技术设计和打算文件、合同文件来定义。

5、现代工程治理的特点：

〔1〕、工程治理理论、方法、手段的科学化；〔2〕、工程治理的社会化和专业化；〔3〕、工程治理的标准化和标准化；〔4〕、工程治理的国际化。

6、工程工程治理的工作内容：

、依据系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作；

、依据工程实施工程可分为：

A、工程工程目标设计，工程定义及可行性争论；

B、工程工程系统分析，包括工程外部系统分析和内部系统分析；

C、工程工程打算治理，包括工程的实施方案、总体打算、工期打算、本钱打算、资源打算及其优化；

D、工程工程的组织治理，包括工程组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的安排，工程治理规章的制定；

E、工程工程的实施把握，包括进度把握、本钱把握、质量把握、风险把握、变更治理等；F、工程工程后工作，工程验收、移交、运行预备、工程后评估、工程总结等。

、依据工程治理工作的任务可分为：本钱治理、工期治理、工程治理、组织和信息治理、合同管

理。

其次章工程工程的前期筹划

1、工程工程前期筹划的内容〔过程、主要工作〕：

、工程工程构思的产生和选择；

、工程工程目标设计和工程定义，主要通过进一步争论上层系统状况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成工程目标系统，通过对目标的书面说明形成工程定义，具体工作包括：状况分析和问题的争论、工程的目标分析、工程定义、工程的审查；

、可行性争论，即提出实施方案，并对实施方案进展全面的技术经济论证，看能否实现目

标。

2、工程前期筹划工作的重要作用：

、工程的前期筹划工作主要是产生工程的构思；确立目标，并对目标进展论证，为工程的批准供给依据；

、工程前期筹划工作是工程的决策过程；

、工程前期筹划工作不仅对工程的整个生命期，对工程的实施和治理起着打算性作用，而且对工程的整个上层系统都有及其重要的影响。

3、工程工程前期筹划工作的主要任务：是查找并确立工程目标、定义工程，并对工程进展具体的技术经济论证，使整个工程建立在牢靠的，坚实的，优化的根底上。

第三章工程工程的系统分析其次篇工程组织

第四章工程工程组织概论

1、工程工程组织〔概念〕：是由负责完成特定的工程工程构造图中的各项工作的个人、单位、部门按确定的规章或规律组织起来的群体。

2、工程工程治理组织〔概念〕：主要是由完成工程治理工作的人、单位、部门组织起来的群体，特指由业主托付或指定的负责整个工程治理的工程治理部或者工程治理小组。

3、工程工程组织的根本原则：〔1〕、目标统一原则；〔2〕、责权利平衡原则；〔3〕、适用性和灵敏性原则；

、组织制衡原则；〔5〕、保证组织人员和责任的连续性和统一性；〔6〕、削减治理跨度，削减

治理层次，使组织趋于扁平化原则；〔7〕、合理的授权与分权原则。

4、工程工程组织的特点：〔1〕、工程组织是为了完成工程总目标和总任务，所以具有目的性，工程目标和任务是打算组织构造和组织运行的最重要因素；〔2〕、工程组织的设置应能完成工程的全部工作和任务，即通过工程构造分解得到的全部单元，都应无一遗漏地落实完成责任者；〔3〕、每一个具体的工程都是一次性的，临时的，所以工程组织也是一次性的，临时的，具有临时组合性特点；〔4〕、工程组织与企

业组织之间有简洁的关系；〔5〕、工程组织受环境的制约，例如，政府部门，质监部门等依据法律对工程的干预；