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;目录;根据征询协议安排，本项目分两个阶段、三个环节进行;截止到2月20日，已完毕“薪酬管理体系优化设计”草稿工作;在绩效管理方案的设计过程中，我们与汇通路桥紧密合作，进行了如下工作;;目录;;绩效考核理念之二：绩效管理具有导向功能、鼓励功能、沟通功能;;;所有也许的KPI;绩效考核理念之六：没有测量就没有考核;;;绩效考核理念之九：绩效考核与鼓励紧密挂钩;Page*;目录;通过对XXXX绩效管理现实状况的分析，总结出如下改善点;Page*;“1”—一种主线，一种导向
汇通的绩效管理体系以企业战略为主线、以正向鼓励为主的绩效鼓励体系。
“2”—两种考核内容和周期
考核内容分为工作业绩考核和能力素质考核两种；绩效考核周期分为季度考核、年度考核。
“3”—三种考核方式
考核关系分为层级考核、双边考核和周围绩效考核两种。
“3”—三个考核层次
企业的绩效考核分为企业、部门和员工三个层次。
企业考核指标以企业战略目的确定。
部门关键绩效指标重要通过企业年度KPI分解和部门职能确定。
岗位考核指标通过部门KPI、岗位职责、有关制度与流程确定。
“N”—多种绩效成果运用结合
对部门考核成果进行等级评价，并增强部门考核成果使用力度，将部门考核成果直接与部门负责人和部门员工的考核等级分布挂钩。
将员工绩效考核成果与员工薪酬、职位变动、培训、员工发展……等管理体系紧密链接，发挥其应有的约束与鼓励作用。;目录;;;绩效管理体系的有效运行，必须建立完善的绩效考核组织;目录;Page*;将战略主题贯彻的有关部门;目录;对各部门绩效指标进行分解;建立绩效指标库对KPI进行定义;某市场部定性指标（市场推广方案有效性评价）评价;;目录;确定绩效考核的周期及内容;确立绩效考核关系;;;关键绩效指标（KPI）的选用原则;设置原则;;与各部门及员工签订绩效协议;;理解对于处理工作中的困难，有哪些指导和资源。
理解”工作做得怎么样？”的信息，及时扬长避短。而不是考核结束，才懂得哪些没做到位。;目录;定量指标一般可以通过期末的数据记录得出
定性指标和能力素质需要在绩效实行的过程中的体现进行观测，以及对关键事件进行记录，根据观测记录进行评价得分
进行观测记录可以减少对定性指标评价的随意性，并在员工进行绩效申诉的时候作为论证根据;;;仲裁;防止绩效评估中也许犯的错误，保证评估成果的公平性;;目录;部门绩效考核得分对应绩效系数;;;;Page*;;员工发展计划;;谢谢！
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