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事业单位管理会计体系的建设路径及相关思考

汇报人：

2024-01-17

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目录

引言

事业单位管理会计体系构建原则与目标

事业单位管理会计体系构建路径

事业单位管理会计体系实施策略

事业单位管理会计体系实施效果评估

事业单位管理会计体系持续改进方向

结论与展望

01

引言

随着财政管理改革的深入推进，事业单位需要更加精细化、科学化的管理手段，管理会计体系的建设正是顺应这一趋势的重要举措。

财政管理改革

管理会计体系的建设有助于事业单位更好地进行预算编制、执行和监控，提高决策效率和资金使用效益。

提高决策效率

通过管理会计体系的建设，事业单位可以更加有效地进行资源配置和风险管理，推动单位持续健康发展。

推动事业单位发展

当前，事业单位管理会计体系缺乏统一的规范和标准，导致各单位在管理会计实践中存在较大的差异。

缺乏统一规范

信息化程度不足

人才队伍匮乏

与业务融合不够

许多事业单位的管理会计信息化程度较低，无法实现数据的实时共享和处理，影响了管理效率。

事业单位普遍缺乏具备管理会计知识和技能的专业人才，制约了管理会计体系的建设和发展。

管理会计与业务融合不够紧密，未能充分发挥其在决策支持、风险管理等方面的作用。

02

事业单位管理会计体系构建原则与目标

系统性原则

管理会计体系应涵盖事业单位的各个方面和环节，形成一个完整、有机的整体。

灵活性原则

管理会计体系应具有一定的灵活性和可扩展性，能够适应事业单位未来发展的需要。

实用性原则

管理会计体系应注重实用性和可操作性，能够为事业单位的决策和管理提供有效支持。

适应性原则

管理会计体系应与事业单位的性质、规模和业务需求相适应，体现行业特点和实际情况。

提高决策效率

通过管理会计体系的建设，提高事业单位决策的科学性和效率，降低决策风险。

加强内部管理

通过管理会计体系的应用，加强事业单位内部管理，提高管理水平和效率。

优化资源配置

通过管理会计体系的分析功能，优化事业单位的资源配置，提高资源使用效率。

推动绩效提升

通过管理会计体系的评价功能，推动事业单位绩效的提升，实现可持续发展。

03

事业单位管理会计体系构建路径

明确管理会计目标

以事业单位战略规划和业务计划为基础，确定管理会计的目标和任务，为构建管理会计体系提供指导。

构建管理会计组织架构

设立专门的管理会计机构或岗位，明确职责和权限，确保管理会计工作的顺利开展。

制定管理会计工作流程

规范管理会计的工作流程，包括预算编制、成本控制、绩效管理、决策支持等环节，确保管理会计工作的有序进行。

完善相关配套制度

建立健全与管理会计相关的财务管理、内部控制、风险管理等制度，确保管理会计工作的有效实施。

强化制度执行与监督

加强对管理会计制度执行情况的监督和检查，确保制度的贯彻执行和有效实施。

制定管理会计基本制度

明确管理会计的基本原则、方法、程序等，为事业单位开展管理会计工作提供制度保障。

制定科学合理的激励机制，鼓励事业单位管理会计人员积极投身管理会计工作，提高工作积极性和创造性。

建立激励机制

通过招聘、选拔等方式引进具有管理会计专业知识和实践经验的高素质人才，优化事业单位管理会计人才队伍结构。

引进高素质人才

建立完善的管理会计人才培养和培训体系，通过学历教育、在职培训、实践锻炼等多种方式提高事业单位管理会计人员的专业素质和业务能力。

加强人才培养与培训

04

事业单位管理会计体系实施策略

制定实施计划

调研分析

设计构建

明确管理会计体系建设的目标、任务、责任和时间表，确保各项工作有计划、有步骤地推进。

对事业单位现有的财务管理状况进行深入调研，了解存在的问题和不足，为管理会计体系建设提供有针对性的解决方案。

根据调研结果，结合事业单位实际情况，设计构建管理会计体系框架，包括预算管理、成本管理、绩效管理等方面。

成立由单位领导挂帅、相关部门负责人参与的管理会计体系建设领导小组，负责统筹协调、督促指导工作。

加强部门协作

建立财务管理部门与其他业务部门之间的沟通协调机制，确保管理会计体系建设与单位整体工作相互促进、协调发展。

落实责任分工

明确各部门在管理会计体系建设中的职责和任务，形成齐抓共管、各负其责的工作格局。

成立领导小组

制定管理会计体系监督检查办法，明确监督主体、监督内容和监督方式，确保各项工作落到实处。

建立监督机制

定期对管理会计体系运行情况进行评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进。

开展定期评估

将管理会计体系建设情况纳入单位绩效考核体系，对相关部门和人员进行考核评价，激励先进、鞭策后进。

实施绩效考核

01

02

03

05

事业单位管理会计体系实施效果评估

评估方法选择

综合运用问卷调查、访谈、文献资料分析等方法，对事业单位管理会计体系实施效果进行全面评估。

指标体系设计

构建