海通集团招聘技巧(PPT 198页).pdfVIP

引

言

无论面试是你工作的重要组成部分，还

是偶一为之的职责，你都会意识到它需要

密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧

将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，

并提供切实可行的建议，让你充满自信，成

功掌握准备面试、面试、，以及分析面试结

果的技巧。

准备面试

面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续

数年。要想找到最合适人，就需要先进行充分准

备。

明确目标

面试是人们交流信息的正式渠道。面

试者必须清楚这种交流的目的，以确保时

间用在介绍或获得相关信息上。

1

面试之前了解

所有空缺岗位的

要求。

2

宁愿寻找新

人，而不从现有

人员中选择。3

想象一下空

缺岗位的理想人

选。

作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇

员。与候人面对面的交流是检验他们的能力和经历，

为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。

做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而

且要把工作岗位描述清楚，这样被面试者就会知道这份

工作是否适合他们。因为你代表公司形象，能不能吸引

优秀的人入围，你起着关键的作用，所以需要做好各

方面的准备。

评估空缺岗位

4

要招聘到合适的人，必须

空缺岗位了解空缺岗位要求的个人能力和

出现时，与你的经历。

团队一起审查所

首先参考现有工作岗位描

述，譬如，看工作是否因新技术

有的工作岗位描的引进而有所变动，如工作已有

述。

变动，是否有不同要求？询问曾

经在这一岗位上做过的员工，看

该工作是否有新要求。以前的要

求与目前工作是否相称？如果是，

新雇员是否需要具备类似的综合

能力。

面试者需要了解空缺岗位与现有岗位之间的关联，

它在整个单位结构中的位置，在现有团队或部门中的作

用，新来的人将向谁汇报工作，谁又向他汇报工作等。

千万不要忘记单位的组织结构总是有回旋余地的。

比如，新技术的应用会使资历较浅的雇员也能主动负起

某方面的责任，而不用再去指定他做什么。

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