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管理者的目标范文

管理者的目标是什么

“你是谁”和“你的与众不同之处”决定了你的领导力目标。不管

你是创业者还是《财富》世界500强的CEO，不管你是呼叫中心的

接线员还是软件开发工程师，目标是你的品牌，是你必须要去实现

的理想，是鼓励你向前的魔杖。目标无关于你做什么，而是你怎样

做，为什么做。不管在什么地方就职，你都会发挥目标赋予你的力

量和激-情。尽管你会在不同情形下、用不同的方式实现你的目标，

但任何跟你亲近的人都能将之辨识出来。因为目标就是你的独特之

处，也是别人离开你后最思念你的那一点。

学者认为，高管最重要的角色是企业目标；专家认为，实现目标是

卓越表现的关键；而心理学家那么将目标描述为获得更多幸福感的

途径。尽管越来越多的人认可目标的重要性，但依然存在着很多问

题。

从通用电气到美国女童子军团，我们发现，只有不到20%的管理者

对自己的个人目标有很清晰的认识，能具体说出目标的人更是凤毛

麟角。他们可以清楚地说出企业使命：比方，谷歌的宗旨是“组织

全球的信息，实现全球共享”，嘉信理财（CharlesSchwab）的目

标是“成为个人投资者永远的朋友”。但是当我们要求高管描述个

人目标时，他们通常泛泛而谈，说些空话：“帮别人变得更优

秀”，“保证成功”，“给授权”。他们中几乎没有人拥有明确的

方案，把目标转化为行动。最终，他们禁锢了自己的雄心，大多无

法实现事业和生活上的抱负。

在本文中，我们将说明如何定义目标，制定影响力方案，获得切实

的结果，引导你将目标转化为影响力。

▌什么是目标？

大局部人入土时仍然带着未演奏过的人生乐章。

——奥利弗·温戴尔·荷马

从核心来讲，领导力目标源于自我认知，也就是“你是谁”。目标

不是一个你已经完成的工程清单：教育背景、工作经验、掌握的技

能等。以为例：斯科特是一位拥有MBA学历和博士学位的陆军，但

这不是他的目标。他的目标是“帮助其他人过上更有意义的生

活”。目标不是囿于目前工作或者所属机构的职业头衔，也绝不是

用专业词汇堆砌的滴水不漏的说辞。目标应该是具体化个性化的，

只跟你自己产生共鸣。它不必是宏图伟业（“鲸鱼”或是“战胜饥

荒”），也不必是你觉得本应做到的事情。目标是你不自觉就会去

做的事。事实上，目标也不一定要讨大家喜欢（“我要做人群中的

荆棘，让他们无法停止前进的脚步！”）。

▌如何找到目标？

除了你自己，不要成为任何人。面对这个竭尽全力、不分日夜想把

你变成别人的世界，这样做意味着迎接人类最艰辛的战斗——永不

停息，战斗到底。

——E.E.卡明斯

要想找到你的领导力目标并不容易。每天，我们不停地承受信息轰

炸（于父母、上司、广告商、名人），外界告诉我们应该做什么样

的人（更聪明、更强壮、更富有），告诉我们应该做什么样的领导

（授权于他人、在幕后引导、真诚、分权）。在当今世界，想找出

“你是谁”都非常困难，更不必说“做自己”。但是我们的经验说

明，当你清楚知道自己是谁的时候，接下来的一切都会自然而然地

发生。

首先你要开掘自己的人生故事，寻找共同脉络和主题。这么做的目

的是定义你的本质、终身优势、价值和爱好——这些追求能给予你

力量，带给你欢乐。我们用过多种提示方法，发现其中三种最为有

效：

你在孩提时期最爱干什么？谈谈当时的感受。

你人生中两次最具挑战的经历是什么？它们对你产生了怎样的影

响？

现在生活中的爱好是否能帮助你表达自己的价值？

我们强烈建议以小组形式讨论这几个问题，因为我们发现人们难以

自己定义领导力目标。如果没有可信的同事或者朋友当镜子的话，

人们很难清晰照出自己的形象。

这个环节结束后，你要尝试做一个清楚简练的陈述：“我的领导力

目标是。”必须用自己的话来说。这些词语要能反映出你的本质，

而且必须能敦促你采取行动。

当你回忆你的经历时，会看到一条贯穿始终的主线。顺着这条线，

你就能发现自己的目标。

▌如何将目标变行动？

人生真正的快乐，在于对自我认同之崇高理想的不懈追求。

——萧伯纳

确认自己的目标至关重要，但只嘴上说说是不够的。你必须要描绘

出在你的世界里，实现这个目标将产生怎样的影响。跟语言相比，

行动才是关键所在。当然，实际生活中任何人都不可能百分之百实

现自己的目标。但是通过努力和精心的方案，我们可以更频繁、更

有意识、更投入、更高效地完成目标。

从目标到影响力的方案跟传统的开展方案不同，主要反映在