成 功 面 试可编辑.pdfVIP

成功面试

选人错误（换人）的代价

费用项目占工资的百分比（％）元

新员工不足而导致的费用（12个月）4623000

同事帮助新员工的费用（12个月）3316500

因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月）63000

同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用21000

职位空缺或找人临时替补的费用（13周）5025000

办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500

招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用105000

寻找新的合适员工的费用（49小时）84000

重新安置该员工的费用00

总费用79000

总费用相对于平均工资的倍数1.58

上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以

位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。

长远成功的关键因素

应聘者的学习能力：掌握新工作

的时间；

应聘者的价值观；

应聘者的认知接受能力：承认、

接受错误，并能从中汲取经验教

训。

你从应聘者身上所要得到的东西是：

应聘者不但具备应对目前工作的能力，而且也能应对明天

职位变化后未知的工作任务的能力。符合这种条件的应聘

者表现出如下特点：

知识广博，而不是只专一行；

知道本行工作中很多技能和方法；

和公司有着同样的价值观；

是接受能力很强的终身学习者，在失败面前不气馁；

有很强的灵活性和伸缩性；

把变化视为是一种挑战而不是一种灾难；

如果进入领导角色，将具备高超的管理技巧；

（理想）应聘者应具备的基本性格特征：

对学习和发展一直保持浓厚兴趣；

既有良好的道德情操又有处事灵活性：理想的应聘者不是通过

显示自己来让世界承认自己，而是善于分析自己的缺点和不足。

心胸开阔是一笔很大的财富，但心胸开阔要建立在自知之明以

及诚实正直的基础上。

承认关系的建立和维护对工作的成功十分重要。

动力、主动、独立行事等：不需要老板的定期检查便能主动工

作，不论自己喜欢与否，都能积极主动地去干需要做的事。理

想的应聘者应该知道如何确保自己有较高的热情和充沛的精力

去完成令人头痛的活，直到某一项工作彻底完成。

从自己所汇报的人那里获取反馈信息。人们不可能自己发现问

题，以及问题对自己、公司和事业的影响。因此，自己不应该

回避意见反馈，而应通过反馈的意见改正自己的缺点和不足。

应具有整体观念。

直线经理及人事部门的人事管理活

动和职能责任——吸引

直线：提供工作分析、工作说明、最低合



格要求的资料，使各单元（部门）人事计

划与战略计划相一致

人事：工作分析，人力资源计划，招聘，

