DCP汇报材料_V1.0模板.pptx

XDCP汇报材料修订记录版本号原因修订内容作者时间V0.5创建何斌2015/6/15V0.51更新4#删除无用页5#CharterDCP（任务书）“PDC结果与人力资源”V/R/C版本不需要何斌2015/7/15V0.6更新大批量优化“市场分析”内容何斌2015/7/17前言关键词Keywords：略摘要Abstract：本DCP汇报材料是产品包业务计划书关键内容的精确提炼，是产品包业务计划在概念和计划阶段决策评审的核心部分，主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、产品包、职能领域策略与计划、成本分析、项目资源需求和项目计划的核心要点，并对是否立项或进入下一个阶段，并提供资源作出综合建议。本文部分内容在CDPC评审时可能还不能确定或还比较粗略，可在PDCP评审时确定或细化，在ADCP时进行第一次评估，LDCP时进行第二次评估。缩略语清单Listofabbreviations：略CharterDCP（任务书）部分胶片V版本任务书V版本任务书中确定的R版本V版本任务书或路标中未确定的V/R版本市场分析市场环境需要未涉及需要客户欲望和需要需要未涉及需要竞争地位需要未涉及需要$APPEALS可选未涉及可选SWOT需要未涉及需要细分市场总结需要未涉及需要目标细分市场策略需要未涉及需要目标客户简介需要未涉及需要组合概述V/R版本计划需要未涉及需要收入和投资分布需要未涉及需要解决方案组合分析需要未涉及需要PDC结果与人力资源不需要不需要不需要解决方案包详述解决方案包描述需要未涉及需要解决方案包交付件未涉及未涉及需要项目关键里程碑－任务书需要未涉及需要与相关解决方案的关系/影响需要未涉及需要风险评估需要未涉及需要成本分析成本分析需要未涉及需要目标成本预测需要未涉及需要市场预测需要未涉及需要市场预测－销量细节需要未涉及需要价格和成本趋势需要未涉及需要说明：任务书需要3页胶片，信息来自产品线业务计划。这些胶片从V版本角度分析V或R版本是否符合和支持产品线和解决方案族组合。由CDT准备这些胶片并向IPMT汇报。CDCP部分胶片在V版本任务书中已经立项或者此前进行过自己的任务书评审的R版本V/R版本－任务书评审和概念DCP合并组合与产品概述所有只作更新V/R版本如何支持产品线组合市场分析所有只作更新V/R版本如何支持产品线组合产品包描述产品包描述创建创建产品包交付件创建创建项目关键里程碑－CDCP创建创建与相关解决方案的关系/影响创建创建依赖关系分析－V版本未涉及未涉及依赖关系分析－产品线未涉及未涉及技术评审结果TR1结果，测试计划TR1结果，测试计划风险评估当前风险和建议当前风险和建议发布发布策略不涉及不涉及价格策略创建创建渠道策略不涉及不涉及综合市场宣传策略创建创建功能策略可重用性分析创建创建知识产权与专利创建创建信息安全计划不涉及不涉及技术支援策略和计划创建创建采购策略创建创建物料采购计划创建创建制造计划创建创建质量计划和质量目标创建创建认证计划创建创建资源需求与计划资源需求创建创建业务盈利计划成本分析只作更新V/R版本如何支持产品线组合目标成本预测只作更新V/R版本如何支持产品线组合市场预测－销量细节只作更新V/R版本如何支持产品线组合价格和成本趋势只作更新V/R版本如何支持产品线组合说明：汇报概述胶片，以及通过分析表明IPMT在会议上必须要看的其他胶片，所有其他胶片都作为后备材料。PDCP部分胶片以前已经通过概念DCP的R版本概念DCP和计划DCP合并组合与产品概述所有只作更新只作更新市场分析所有只作更新只作更新产品包描述产品包描述承诺承诺产品包交付件承诺承诺项目关键里程碑－PDCP承诺承诺与相关解决方案的关系/影响创建创建依赖关系分析－V版本未涉及未涉及依赖关系分析－产品线未涉及未涉及技术评审结果TR1、2和3结果，测试计划TR1、2和3结果，测试计划风险评估当前风险和建议当前风险和建议发布发布策略不涉及不涉及价格策略创建创建渠道策略不涉及不涉及综合市场宣传策略创建创建功能策略可重用性分析创建创建知识产权与专利创建创建信息安全计划不涉及不涉及技术支援策略和计划创建创建采购策略创建创建物料采购计划创建创建制造计划创建创建质量计划和质量目标创建创建认证计划创建创建资源需求与计划资源需求创建创建业务盈利计划成本分析只作更新V/R版本如何支持产品线组合目标成本预测只作更新V/R版本如何支持产品线组合市场预测－销量细节只作更新V/R版本如何支持产品线组合价格和成本趋势只作更新V/R版本如何支持产品线组合说明：汇报概述胶片，以及通过分析表明IPMT在会议上必须要看的其他胶片，所有其他胶片都作为后备材料，并应放到汇报材料的最后。“承诺”胶片必须展示，并构成IPMT和PDT的承诺部分胶片此前已经通过计划DCP的R版本市场