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呆滞物料管理及控制办法

呆滞物料控制和处理管理办法一.目的1.为能减少呆滞料的产生，合理利用物料，严

格控制呆滞料根源2.为有效推动本厂呆滞物料处理，减少库存资金积压及管理压力3.规范

呆滞物料控制与处理过程，制定合理的评审，奖罚机制，促进呆滞料的处理力度二.适用

范围本办法规定了本厂呆滞物料的确认和处理;适用于由于技术更改、计划更改、合同等

情况形成的呆滞物料的处理。

本办法所指的呆滞物料包括外购的物料，半成品和成品。

三.呆滞物料定义1.呆料的定义凡品质（型号，规格，材质，性能）不合标准，存储

过（6个月以上库龄）等现状巳不适用需专案处理，或因技术变更，根据新产品开发和

销售计划等情况综合判断在后续不能按正常使用的库存物料。

2.滞料的定义存放在仓库达到3个月以上，且期间异动率（异动率期间出库/期初库

存*100）小于20的非呆料库存物料3.呆滞物料除包含满足以上个条件的物料外，还包

括因技术变更，技术变更，生产计划变更或其原因有可能使物料变为呆滞料的在库和在

途物料，即隐患呆滞料。

四.呆滞料处理原则1.以公司利益为本且对合供应商负责的原则2.不能因呆滞料

处理造成新的呆滞物料，所有处理方案须经过评审以确定方案的可行性;如在处理过程中发

现生产计划变动会对呆滞料处理造成影响的，则立即变更原处理计划或停止实施。

3.所有呆滞物的消化必须是在保证品质的前提下使用4.对于所有呆滞物料，各部门均

可向消呆小组提出处理呆滞物料的提案;提案在进行评审并且通过后，PMC部即可对物料

进行处理。

五.呆滞物料管理工机构（一）.公司成立呆滞物料处理小组（以下简称为专项小组），

由公司的五大部门组成，即PMC部，财务部，采购部，销售部，技术部，售后部;各部各

派一名专员全程参与消呆工,PMC为整个专项小组的指挥部门。

（二）专项小组主要职责1.负责呆滞物料清单的梳理以及呆滞原因，责任部门的认

定工。

2.负责拟定呆滞物料处理方案评审及奖励审批单及评审通过后的消呆方案的处理与

追踪3.组织召开呆滞料处理周会及月度工报告会议，讨论解决工中存在的问题4.呆滞

料处理成果的发布5.以上工均由消呆小组指挥部门PMC牵头处理并落实到人。

三相关部门职责1.研发部负责给出因技术更改所造成的呆滞物料的处理方案以及呆

滞料处理提案的评审2.技术部负责给出因工艺更改不当所造成的呆滞物料的处理方案以

及呆滞料处理提案的评审以及负责呆滞料的替代使用方案验证及跟踪。

3.财务部负责呆滞料处理提案的评审以及对各部门产生的呆滞金额进行考核4.品保

部负责呆滞料检验工并对所有呆滞料使用过程进行监控5.PMC部负责向销售部确认因

订单变更及客户退货产生的呆滞品处理方式，负责提供呆滞物料清单及库龄分析6.PMC

部仓库课负责对原材料、成品超期物料的提报及跟进处理。

7.采购部负责按评审后的处理方式，对物料进行变卖，退换货等具体实施过程及价格

议定以及呆滞料处理提案的评审8.销售部负责给出对订单变更造成的专用呆滞物料、成品

的处理方案以及呆滞料处理提案的评审9.制造部负责生产经营过程中呆滞物料产生的预

防控制工，负责定期对制造部门的物料进行盘点，清理，退库工，同时配合返工返修

工。

10.行政部负责报废呆滞物料的变卖，遗弃等处理工，接到通知起规定时间内按环

保体系的要求处理废品实物。

六.业程序（一）处理的基本流程呆滞物料清单--à提出处理意见à提交评审à出

具处理报告à处理实施二）处理的方式内部消耗（替代品利用，设计开发利用，二次加

工利用）;外部消耗（客户承担变更损失，原料退回供应商，市场销售，变成品销售，变

卖）三处理的内容呆滞料处理分为历史遗留呆滞料与每月新增呆滞料个部分，分别按

参照以下流程业1.历史遗留呆滞料的处理A.遵循金额大及库龄长的历史呆滞料优先处

理原则B.相关人员针对不同状态呆滞物料必须提供处理意见（V为强相关，O为弱相关），

见下表产品状态销售技术采购售后原材料