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风险评价分级管控作业管理制度
1.目的
对本公司范围内存在的危险源进行辨识、评价与评价,制定风险控制
措施,并对其实施控制,以减少或避免不期望的事件发生,保证安全生产。
2.适用范围
本制度适用于本公司范围内的生产活动、服务过程中的风险评价与控
制。
3.职责
3.1总经理职责
3.1.1总经理是“两个体系”建设第一负责人;总经理负责本公司危
险源辨识、评价和风险控制的组织领导工作,负责建立风险评价分级管控
小组,负责批准重大的风险清单。
3.1.2成立“两个体系”创建领导小组,明确各级组织、人员职责;
3.1.3要求各级组织成立本部门“两个体系”创建机构;
3.1.4审核、签发风险管控、隐患排查管理制度;
可修改
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3.1.5对“两个体系”建设提供人力、资金支持;
3.1.6定期召开会议、组织检查“两个体系”创建进度;
3.1.7定期开会研究“两个体系”创建过程中存在的问题,及时组织
解决;
3.1.8组织相关人员对重大风险进行审核;
3.1.9组织重大隐患治理。
3.2安环部职责
3.2.1安环部负责组织本公司范围内的危险源辨识、风险评价,组织
风险评价小组,确定较大及重大的风险,提出重大事故隐患的整改方案,
并对全公司的危险源的控制进行监督。
3.2.2协助总经理检查、部署、落实“两个体系”开展工作;
3.2.3负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度;
3.2.4负责制定“两个体系”建设实施方案;
3.2.5负责确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法的确定;
3.2.6负责指导、培训各基层风险管控人员,掌握有关要求、方法;
3.2.7负责考核“两个体系”进度及质量要求;
3.2.8负责“两个体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、
反馈;
可修改
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3.2.9负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、
反馈;
3.2.10定期向“两个体系”领导小组汇报创建情况;
3.2.11汇总较大以上风险,对公司较大以上危险点定制风险告知牌;
3.2.12负责重大风险管控措施的完善;
3.2.13负责重大隐患治理方案的制定;
3.2.14及时完成“两个体系”领导小组部署的其他工作。
3.3车间职责
3.3.1协助分管经理,检查、部署、落实本车间“两个体系”开展工
作;
3.3.2负责确定本车间“两个体系”创建人员名单;
3.3.3负责培训本车间风险管控人员,掌握有关要求、方法;
3.3.4负责考核本车间“两个体系”进度及质量要求;
3.3.5负责本车间“两个体系”有关资料:设备设施清单、作业活动清
单、风险评级和分级等表格、台账、清单的汇总、审核、反馈;
3.3.6负责本车间风险类型、管控措施、管控分级的审核;
可修改
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3.3.7定期向“两个体系”领导小组汇报本车间创建情况;
3.3.8负责汇总本车间较大以上风险,在较大以上危险点张贴风险告
知牌;
3.3.9负责本车间存在的重大风险管控措施的完善、管控;
3.3.10参与本车间重大隐患治理方案的制定。
3.3.11具体指导本车间各班组风险管控的开展;
3.3.12及时完成“两个体系”领导小组部署的其他工作。
各部门、分子公司、班组对所辖范围内的危险源进行辨识评价,并实
施控制。
3.4班组职责
3.4.1协助分公司领导,检查、部署、落实本班组“两个体系”
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