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定员定编合理性评价报告
为了有助于公司战略目的实现,有助于提高工作效率,有助于控制人工成本,坚持因事设岗、适度从紧、精干高效原则,达到规范人员编制管理、优化人力资源配备目的。为使此项工作得到认真贯彻,自4月1日以来,人力资源部在全公司范畴内开展了定岗、定编、定员三定调研前期工作,就当前招工难,特别是二期水果项目运作在即以及在公司重组后,各部门定岗定编定员存在不规范现象,存在定员超编、人力资源挥霍现象。这次三定工作非常重要,对公司发展具备深远意义。各部门负责人要站在公司发展战略高度,从全局出发,以高度负责态度,客观、公正地做好本部门定岗定编定员工作,各部门认真进行自查,将三定方案记录上报,人力资源部依照记录状况对各部门进行检查,通过此项工作开展,逐渐实现减员增效,变化人员臃肿现状。人力资源部依照调研状况并结合公司实际状况,拟订了《四川聚和定岗、定编、定员三定方案》(草案)。
一、《聚和定岗、定编、定员三定方案》(草案附表)
四川聚和劳动定员定编方案(草案)表一
序号
机构名称
工种或职务名称
岗位名称
定员人员
工作职责
备注
人/班
班制
轮替/补缺
小计
既有在岗人数
1
结算中心
经理
经理
1
正常班
1
1
全面主持结算中心各项工作
副经理
副经理
3
带班
3
3
重要负责收费、纪律卫生、窗口形象、员工培训
组长
收费组(1组、2组、3组)、检测组
4
三班倒
4
4
重要是负责本班组管理
内勤
内勤
2
正常班
2
2
重要负责部门办公室管理、收费上缴、考勤、考核记录工作
收费员
收费1组
5
三班倒
5
6
重要负责收费、打票、过磅、核车。
地磅2人、收费亭4人
收费2组
5
三班倒
5
6
收费3组
5
三班倒
5
6
结算大厅
5
正常班
3
5
2
负责大厅办卡、存取款。
依照状况调节班次
接车员
接车员
6
三班倒
6
6
负责接车、核车工作。
接车2人
检测员
检测员
6
三班倒
6
6
负责农残物检测、化验分析。
共计
42
42
42人
四川聚和劳动定员定编方案(草案)表二
序号
机构名称
工种或职务名称
岗位名称
定员人员
工作职责
备注
人/班
班制
轮替/补缺
小计
既有在岗人数
2
蔬菜经营部
蔬菜经营部经理
经理
1
正常班
1
1
全面主持蔬菜经营部各项管理工作。
蔬菜经营部副经理
经理
2
带班
2
2
协助经理开展各项寻常业务、现场管理工作(市场保洁)、招商等工作。
区域经理
区域经理
4
正常班
4
3
负责本区域业户经营规范管理及业户服务工作。
组长
保洁组长
2
正常班
2
2
负责保洁组管理。
内勤
内勤
2
正常班
2
2
负责收费上缴、办公室管理、考勤考核记录工作。
管理员
(接车员)
市场管理员
(接车员)
14
三班倒
14
13
负责对进场车辆交费票据收取及交费状况核对、查验、记录等。
保洁员
保洁员
53
正常班
53
46
按所划分区域、交易时段分流定员进行清扫、保洁。
共计
78
78
69
四川聚和劳动定员定编方案(草案)表三
序号
机构名称
工种或职务名称
岗位名称
定员人员
工作职责
备注
人/班
班制
轮替/补缺
小计
既有在岗人数
3
保卫部
部长
保卫部长
1
正常
1
1
全面主持保卫部各项管理工作
副部长
保卫副部长
3
带班
3
3
协助保卫部部长分管收费、消防、治安、通道管理工作。
中队长
保卫部中队长
4
带班
4
4
负责中队管理工作。
副中队长
保卫副中队长
4
带班
4
4
内勤
保卫部内勤
1
正常
1
1
负责保卫部办公事务管理。
保卫干事
一中队
(保卫干事)
三班倒
二中队
(保卫干事)
三班倒
三中队
(保卫干事)
三班倒
机动中队
(保卫干事)
白班机动
共计
68人
四川聚和劳动定员定编方案(草案)表四
序号
机构名称
工种或职务名称
岗位名称
定员人员
工作职责
备注
人/班
班制
轮替/补缺
小计
既有在岗人数
4
冷链经营部
经理
冷链部经理
1
正常
1
1
副经理
冷链部副经理
2
正常
2
1
内勤
冷链部内勤
2
正常
2
1
组长
技术主管或
组长
2
倒班
1
1
管理员
库房管理员
9
倒班
9
4
制冷工
制冷工
2
倒班
2
2
共计
18
18
10
5
设施设备部
经理
设施设备部经理
1
正常班
1
1
副经理
设施设备副经理
2
正常班
2
2
内勤
设施设备部内勤
2
正常班
2
2
组长
组长
1
正常班
1
1
水电工
水电工
10
正常班
10
9
木工、泥工
木工、泥工
2
正常班
2
2
普工
普工
4
正常班
4
3
共计
22
22
19
四川聚和劳动定员定编方案(草案)表五
序号
机构名称
工种或职务名称
岗位名称
定员人员
工作职责
备注
人/班
班
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