地产新区助适岗辅导手册模板.docVIP

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

链家地产

新区助适岗教导手册

(新晋升区域助理3.0版本)

【新区助适岗教导手册使用说明】

本手册为帮助新晋升区助进行OJT(OntheJobTraining)关键指南。新区助在展开OJT学习之前,应详阅本节,并切实遵守。

链家地产《新区助适岗教导手册》为每位新晋升区助发放一本,并依据手册内容进行为期2月OJT教导。新区助在进行OJT学习时,应依循下列关键点:

一、安排进度

请新区助依据《新区助适岗教导手册》中每个月学习任务及学习方法安排学习进度。在使用本手册之前,请参考下列标准:

依据学习总表,了解每个月学习目标和收获结果,通读以后,着重学习。

依据手册学习总表,了解当月需要阅读或学习学习材料,然后师父会督导新区助在合适时间内自修并要求经过相关测试。

完成当月学习进度计划后,请大区助不定时检视指导。

二、多元化学习

链家地产运行支持本部编制《新区助适岗教导手册》透过五种学习方法来加速新区助成长,每种学习方法说明及特色以下:

学习方法

说明

学习特色

师父工作经验传授

师父针对每项业务开展方法作具体解释,并引导新区助熟悉使用。

由师父就各项业务专题进行细致讲解,是提升实战能力前必需学习。

自我提升和发展

以能力提升类自学教导文档资料为主。

由作业标准部为新区助提供用以自我提升和发展制式化学习资料,可视为提升软实力关键路径。

师父指导

依据自修内容及师父培训内容,就不清楚地方请师父或业务熟练区助进行再次指导。

业务熟练区助经验,是帮助你直达成功捷径。

观察学习

新人在跟随师父学习时候,对师父日常工作进行观察。师父就难点和关键对新区助做必需补充强化。

观察学习能够补足师父培训时间少不足,经过观察,并在后期模拟和实操中让你实战技巧更上一层楼。

实际操作

在经验传承、自修、观察学习后,在师父指导和陪同下进行实操运作,以加深学习印象并固化学习效果。

结合上述四项所学内容后进行实操,经过实战,会立即帮你找出你学习盲点。

三、重视结果

在《新区助适岗教导手册》中,安排了新区助首月应达成验证结果。这是养成新区助目标管理和树立正确学习态度关键关键。一开始就要立下当月必需达成目标决心,不拖延、不取巧、更不为失败找任何借口。

《新区助适岗教导手册》中「学习心得体会」,由新区助针对各项学习目标达成情况自评,然后再由师父复评,应就二者认知差异部份,主动请老师父,立即改善。

欢迎你正式成为链家地产运行支持中心区助团体中一员,从今天开始,你将开始一系列学习,相信你将会过得很充实!当然,在学习过程中也会出现挫折,但在你身边有业务熟练区助和大区助愿意帮助你一起克服障碍,因为你所遭碰到每一个挫折,她们全部曾经遭遇过,而且成为推进她们不停进步关键动力。「能力」会因「实践」而不停累积~!

新区助两月内任务达成项

5方面教导

类别

项目名称

教导内容

教导完成时机

教导者

交付物

角色转变

角色认知

(培训)

1、区域助理工作职责,范围,权限、内容等,和店面助理区分;

2、岗位绩效和考评;

上任第一周

大区助理

1、补全《区域助理工作职责、范围、权限、内容》一览表;

2、区域助理月度工作计划及完成情况总结表;

(使用本大区月度考评表即可)

和运行团体有效沟通

(培训)

1、区域经理管理风格介绍;

2、怎样和区经理沟通3、怎样和店经理沟通

第30天

大区助理/老区助

1、区域经理管理风格观察总结;

2、和区经理、店经理沟通实例书面展现;

和本区域助理团体组员有效沟通(培训)

1、区域内各助理了解和认知;

2、融入新助理团体

第30天

大区助理/前任老区助

《区内助理介绍》PPT;

职务知识

网签知识

(培训)

1、网签管理规范;

2、密钥管理步骤;

第30天

老区助

1、网签实操错误率(在月度考评表中可表现);

2、实操考评评定;;

财务知识

(教导)

区域财务报销步骤解析及特殊报批情况注意事项

第30天

大区助理/老区助

1、区域账务报销步骤图;

2、区域账目明细表扫描件;

配合运行

(教导)

辅助区域经理管理区域整体事务

第30天

大区助理/老区助

1、区域常见运行事务种类及常规应对方法;

2、区域助理怎样和区域经理达成良好配合度(心得体会);

人员招聘

知识

(培训)

1、区域招聘面试技巧步骤;

2、招聘管理制度;

第30天或第二个月

大区助理/老区助

月度计划招聘人数达成情况

工作技能

图表分析

(教导)

1、数据分析图表优化展示;

2、Excel公式利用;

第30天

大区助理/老区助

1、月度/季度区经理述职PPT

2、日常工作中展现

内部业务

培训

(自修)

培训标准和技

您可能关注的文档

文档评论(0)

幸福是什么 + 关注
实名认证
文档贡献者

幸福是什么

1亿VIP精品文档

相关文档