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涂料化工生产厂长、总监职务岗位职责

涂料化工生产厂长、总监职务岗位职责

生产总监岗位职责

编号：HR/W20__

生产总监是公司产品生产的具体指挥者，承担着把原料转

变为合格产品的整个生产过程的管理和控制，是公司产品生

产，产品质量保证，成本最小化和利益最大化的直接责任者。

在生产运行中承担以下工作。

1、在技术和质控部门的支持下，负责完成产品的生产、

并对产品的种类、产量、质量和及时性负责。

2、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安

排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，

车间卫生和生产安全进行监督和考核。

3、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作

规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并

给予处理。在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规

范化和标准化。4、负责车间人事安排和考核，根据生产需要

和维护公司利益出发，有权向公司推荐或免去包括车间副主任

在内的各级车间领导。5、负责组织车间工作人员的各种培训

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或学习，使职工能自觉遵守公司和车间的各处规章制度，自觉

维护公司利益。

6、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反

映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记

录作为各级考核和评比的依据。

7、严格监督各工段的交接班制度，保证交接班制度的执

行。8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生

产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和

当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出

计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有

责任。

9、能及时与供应和保管沟通，掌握原材料和产品的库存

情况，为减少库存和积压做出贡献。

10、参与公司发展的重大决策，参与公司新产品开发和试

制。11、每月对公司生产情况做总结报告（书面），对生产中

的问题要做出分析结果。生产总监考核指标考核人

1、根据销售下达的生产任务单和不能按要求完成产量扣

2分销售部企管部技术部门的生产卡，合理安排生产，产品出

现质量问题扣2分质检部并对产品的产量、质量及时性负责。

不能及时提供产品扣2分总经理

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2、设备主任应对车间设备的正常对设备没有建立档案和

维修计划，使用负责，对每台设备建立档案和对设备维修不及

时扣2分企管部维修计划，监督工段对设备的保养对工段监督

不力扣2分和维护，并对设备更新提出意见。

3、监督工段按“产品生产操作规程”不按规程生产的扣

2分技术部企管部进行生产，积极推动生产规范化和标准化。

4、严格监督设备和工具的使用和设备工具丢失和工具无

管理，严禁设备和工具的损害和丢失。端损坏扣2分企管部

5、加强原辅材料的领取和使用的管理，

杜绝浪费行为的发生。出现浪费扣2分企管部供应部

6、严格车间卫生管理，杜绝不良操作

行为。卫生不良扣2分企管部

7、加强工段生产的交接班管理，促进

文明生产。不执行交接班制度扣2分企管部

8、对车间的好人好事要及时给予表扬不表扬不上报扣1

分

或奖励，使车间树立良好风气，勇于同对不良行为不制止

扣1分企管部不良行为做斗争。

9、积极支持各种技改，节约等革新试验，鼓励合理化建

议，为企业创新做出贡献,不支持者扣2分总经理企管部合理

化建议被采纳者根据建议优良情况

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给予不同的奖励..奖550分总经理企管部

10.严格加强车间安全生产教育和安全管理不善扣2分总

经理企管部管理,杜绝一切安全事故.出现事故,酌情处理总经

理企管部

(满分50分,每分200元,总计1000元)

扩展阅读：涂料化工生产厂长、总监职务

生产总监职务说明书

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