一流主管的6个方法.ppt

一线主管的六个工作方法;前言;前言;方法一、分析与规划

;方法一、分析与规划;1、如何进行工作环境与形势分析？

;2、如何进行个人价值分析：;通过以上两类分析，你要明晰以下三点：;3、如何进行个人职场开展规划：;2〕、短期职业开展规划的重点：满足三方需求，表达三点优势;③下属成长的需求--努力靠自己，成功靠团队。;明白满足三方需求的重要性后，关键是在具体工作实际中：;4、如何明确个人的职场角色;●会设计----成功首先是设计出来的：;●会培训--“双讲双做”转态度，六步培训强技能;②啦啦队长----会鼓励

●会鼓励---人是要求和鼓励出来的;③替补队员—会补位;④裁判--会检查;2〕、下属的两个角色-----突击队长、参谋长;●成为优秀下属的5个关键：;3〕、同事的角色-------合理化建议者、消防救火队员;4〕、公司代表的角色---“情人式”参谋;5、如何制定部门近期工作方案？;2〕、方案制定前的3个沟通：;3〕、方案制定中的4点思考法：;4〕、方案达标的5个要素：;方法二、培训与验收;二、搞好“培训与验收”的两个关键;2、围绕内容定方法;4〕、技能培训---六步法;4〕、技能培训---六步法;4〕、技能培训---六步法;方法三、检查与考核;3、检查方法：;4、检查技巧：;5、检查结果：;三、考核工程、方法、步骤与原那么;3、考核的步骤：;4、考核的原那么：;方法四、沟通与协调;二、沟通的策略;三、不同对象的沟通要点：;2、与同事沟通;3、与下属沟通;四、协调的原那么;;5〕尽量采用双赢原那么;6〕借助发散思维;2〕、协调的策略：;③注意倾听：;④制定一个定期对话的制度;方法五、本钱与节约;二、本钱节约策略;二、本钱节约策略;方法六、平安与保全;二、员工的不平安行为是平安事故的常见原因：;三、预防事故;三、预防事故;三、预防事故;感谢光临，祝学以致用