绩效考核文献综述.pdfVIP

绩效考核文献综述

对于的文献综述，我想先向大家介绍下我对绩效管理的认识。绩效

管理在一个组织中包括两个层次的含义：一是指整个组织的绩效;二

是指个人的绩效。对于绩效的含义，人们有着不同的理解，最主要

的观点有两种：一是从工作结果的角度出发进行理解;二是从工作行

为的角度出发进行理解。因此我们主张应当从综合的角度出发。所

谓绩效，就是指在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且

能够被评价的工作业绩、工作能力、工作态度，其中工作业绩就是

指工作的结果，工作能力和工作态度是工作的行为。

一、参考文献对绩效管理的理解和认识

xx年陈瑜编写的《DT公司绩效体系研究与设计》中以是以DT公司

为研究对象。DT公司是一家由研究所转制形成的高科技上市公司，

本文的作者作为DT公司的资源部经理，同业界知名的管理咨询公司

合作，指导并实施了公司整个绩效考核体系的建立，有力地支撑了

公司业绩的高速成长。作者所建立的绩效考核体系，是以对DT公司

绩效考核体系的研究、方案设计与实施为主线，针对DT公司在人力

资源管理和绩效考核中的问题，在对企业现有的职位进行职位分析

和职位评估并据此建立体系的根底上，分为部门、干部和员工三个

不同的层面分别进行绩效考核体系的设计，并对绩效考核体系的实

施进行研究，构建了企业的根底鼓励框架。本论文的意义在于：通

过综合运用绩效考核理论、技术与方法，根据高科技企业人力资源

管理的实际情况，成功建立了适合于DT公司的绩效考核系统，并

对体系的推行和实施进行了研究，为高科技企业员工绩效考核体系

的建立提供。

xx年杨建奎编写的《国有大型企业经营绩效评价研究》中指出在经

济全球化社会背景下,企业经营目标已由追求利润最大化向提升企业

价值转变。经营绩效评价,作为企业战略管理的一局部,不仅是鼓励

与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具。

绩效是企业价值增长的具体表达。从而对影响企业价值的三大策略,

即价值源泉、价值动力和价值形象进行了系统剖析,归纳出影响这些

策略的驱动因素,进而应用价值战略的思想构建了经营绩效评价模

型。同时,在评价模型中嵌入了中国传统文化的影响因素,使模型更

加完善和表达我国国有大型企业的特征。以经营绩效评价模型为根

底,以企业价值主体对价值的判断为依据,以经济增加值、平衡计分

卡和竞争战略为构成要素,设计了企业价值源泉、价值动力和价值形

象三个方面的关键绩效指标,形成了相互支撑、互为因果、经济与财

务指标相照应、定量指标与定性指标相结合的多层次企业经营绩效

评价指标体系。企业由于所处的行业及环境不同,其成长阶段、开展

战略的差异,应该选择不同的绩效评价方法。使企业可以结合自身的

开展实际,选择不同的绩效评价方法。绩效评价的重要作用之上就是

构建企业的鼓励机制。通过绩效评价,将企业鼓励机制与价值战略结

合起来,形成一个物质性与非物质性鼓励相结合,外在性与内在性鼓

励相统一的有机整体。

xx年，安皓昱《现代企业动态绩效评价系统构建研究》中指出新经

济时代的到来使得现代企业的开展越来越受到外部因素的影响和制

约，企业必须成功制订战略并以优于竞争对手的方式实施战略以适

应不断变动的经营环境。改革传统的、单一的财务评价方式，将绩

效评价与战略管理相结合。绩效管理系统对企业的经济效益有很大

的作用，促进企业经济开展，提升企业的管理文化，能保证企业的

正常开展。

xx年，王淑红，龙立荣《绩效管理综述》指出，绩效管理的源头，

绩效管理始于绩效评估，根据Deris等人的考证，至少爱公元三十

几已经开始应用真实的绩效评估。在西方工业领域将绩效评估引入

苏格兰。美国-军方于1813年开始采用绩效评估，美国联邦政府那

么于1842年开始对政府公务员进行绩效评估。绩效管理系统是一个

完整的系统，应该与组织的战略和目标相联系，绩效管理能完成很

多任务：衡量绩效、帮助制定工资、提升等决定、帮助专业开

展、、环境塑造、设备更新、选拔和评估。绩效管理的功能：1、提

高员工工作动机水平，2、促进组织内部信息流通和企业文化建立，

3、使人力资源管理成为一个完整的系统，4、提高员工绩效，实现

员工和组织的双赢。

xx年，彭克强，蔡运涛《浅论绩效评估系统设计》指出，绩效评估

系统设计是企业人力资源管理和开发中的一个重要的环节，它的成

功与否关系到整个企业的运作效率，绩效评估系统设计的成功与

否，其关键在于设计目标的正确。绩效评估原理的运用与绩效评估

系统运作的有效性