江苏开放大学营销管理课程实训一 制定某品牌产品江苏市场营销管理计划.pdf

江苏开放大学

形成性考核作业

学号

姓名

课程代码

课程名称营销管理

评阅教师

第1次任务

共5次任务

江苏开放大学

1

任务内容：（请将各题答案填在作答结果相应位置）

课程实训（一）：制定某品牌产品江苏市场营销管理计划

（一）实践目标：

1.通过角色扮演，运用营销管理知识制定企业产品市场营销管理计划。

（二）实践内容：

1.选择熟悉的某品牌的产品，了解其产品特性；

2.制定该产品江苏市场营销管理计划。

（三）实践操作：

1.请同学们先学习本单元的课程学习资源中的讲义、音视频；

2.完成下面的任务：（1）某品牌产品的产品介绍；（2）按照营销的基本流程：

R-STP-4P-I-C来制定该产品在江苏市场的营销管理计划。

（四）实验报告：

1.撰写一篇800-1000字的某品牌产品江苏市场营销管理计划，题目自拟；

2.要求在下载的文档中完成后提交，按照要求排版；

3.在规定的时间内完成，迟交将适当扣分；

4.禁止抄袭，违反以零分处理。

作答结果：

2

康师傅方便面江苏市场营销管理计划

一、康师傅方便面品牌介绍

1992年8月21日，康师傅投资800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食

品有限公司，该公司生产出第一碗红烧牛肉面以来，“康师傅”就成为中国方便面

的代名词，先后在全国13个城市共建立了114条方便面生产线，日产方便面达2.5

亿包，年销售方便面65亿包，平均每个中国人一年要吃掉5包，市场占有率47%，

是不折不扣的“中国面王”。1995年，“康师傅”开始在天津开发区生产糕饼；1996

年，开始在杭州生产饮料。如今，这两大事业群分别拥有4个工厂21条生产线和

13个工厂82条生产线，与方便面共同构成“康师傅”的三大支柱，遍布国内13个

城市，拥有员工近4万人。1996年“康师傅”在香港成功上市，其股票在2002年

进入香港股价增值最佳前三甲。

康师傅方便面品质精良、汤料香浓，碗装面和袋装面一应俱全，更重要的是它

有一个“康师傅”的名字。顶新国际集团董事长魏应交曾说：“许多人认为‘康师

傅’的老板姓康，其实不是。‘康’意为我们要为消费者提供健康营养的食品。‘师

傅’在华人中有亲切、责任感、专业成就的印象，这个名字有亲和力。用‘康师傅’

这个品牌反映了我们的责任心。”康师傅是国内最大的方便面品牌。

二、康师傅方便面江苏市场营销管理计划

（一）调研计划（R）

一.消费者

1.了解消费人群统计资料:年龄、性别、职业等

2.了解消费人群对康师傅方便面的消费形态:消费观念、消费习惯

3.了解消费人群对“康师傅”的认知度既可接受性。

4.了解消费人群对“康师傅”的评价。

二、市场

1.调查江苏地区方便面市场状况。

2.调查江苏地区消费者需求及购买力状况。

3.对江苏地区的方便面市场的市场潜力进行测评。

三、竞争对手

1.了解消费人群对于购买其他方便面的理由:口味、包装

3

2.了解竞争对手的广告营销策略。

四、企业自身

1.了解自身食品质量状况。

2.了解康师傅方便面于各大卖场的布置以及服务情况。

（二）STP战略（STP）

1.市场细分

注重口味、品牌、价格、配料、健康、份量的消费者

2.目标市场

（1）来自江苏地区的消费者；

（2）注重口味，喜爱康师傅方便面不同口味的消费者。

（3）市场定位

产品在江苏市场的主题定位：口