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组织供应,运输,售后服务方案

组织供应、运输售后服务方案一丶组织供应合同及技术协

议签订后，我公司将成立特地的项目治理机构，制定设计、生产、

质检方案，并协调技术部、供应部、财务部、质检部等各部门的

工作，以保证供货期。

1、本次供应的钢筋混凝土管是我们厂常规生产的水管，各种

规格的水管都有多套模具，在生产方面保持正常工作，使得供应

能够在工期之内顺利完成。

2、所供应规格承插式混凝土排水管，在我们厂区内长期都有

存货，供给能力强。

二、运输方案设计原则1、安全可靠性:安全可靠是运输方

案的首要原则，为此在吊运装载、道路运输、捆绑加固、装卸实

施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确

保方案设计科学，数据精确真实，操作实施万无一失；2、经济

适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程

中，公司对多套运输方案进行筛选优化，实行最优化的技术方案，

接受最适合的运输设备，降低运输费用，最大限度的削减运输本

钱，确保本方案的经济适用性；3、可操作性:在运输方案制作

和审定过程中，仔细细致地做好前期预备，对各

种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、运输、卸

装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；4、高效

快速性:由于本项目运输质量要求高、现场路况较为冗杂等状况，

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因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的胜利

阅历，保证根据双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，

高效完成运输任务。

三、交货措施：

若我公司有幸中标，签订供货合同后，我公司将依据合同供

货批次数量进行贮备并库存材料，合理调配生产线，优先供应本

项目所需材料。并依据买方的要求和交货打算，准时、安全的将

货物运至选购人指定地点。不管我方接受何种运输方式，我方均

保证选购打算供应量，并保证有必要的调峰运输能力，确保选购

人的需要。我方在交货时提供合同货物出厂有关质量证明文件

〔如合格证，检验报告等〕，确保交货质量。

四、基本应急措施：

1、针对影响运输正常运行的潜在风险因素，公司将致力于通

过实过实行行策划、分析和提高作业水平等措施予以防控。由于第三

方责任、不行控因素等导致的实际发生的紧急状况时，将根据预

先先制制定的应定的应急预急预案，案，即时报告、维护现场、请求支援、替换替

代、调整打算等措施，在客户确实认或授权下处置，必要时，

公司将临时转变分工模式，由总经理亲自调配资源，消除或减轻

紧急状况给客户带来的不

利影响。公司还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印

刷品等方法，确保每一位具体从事操作的工作人员熟识本应急预

案内容，进而在紧急状况发生时，实行最为恰当的措施。

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2、天气突变应急预案：

如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等状况，准时对

货物进行固定并对车辆实行防滑措施，保证货物安全运抵指定地

点。

3、机械故障应急预案：

在运输前，通知备用运输机械及修理人员待命。如在途中运

输车辆等出现故障，马上支配修理技术人员进行修理。如确定无

法修理，准时调用备用运输工具，实行紧急运输措施，保证在最

短时间内运抵指定地点；3、道路紧急施工应急预案：

项目部运输经过的路线进行反复勘察，并在起运前一天再次

确认道路状况，把握运输路线的具体资料。尽管如此，仍难以完

全幸免通行受阻状况。遇到此类状况，现场经理应准时实行补救

措施，如难度较大经理将亲赴现场，协调内外部资源，准时提出

运输路线整改方案，在施工部门协作下在最短的时间内完成对施

工道路进行整改，确保运输顺利通行；2、道路堵塞应急预案：

在运输过程中遇到交通堵塞状况；服从当地交通主管部门的

协调指挥，加强交通管制；5、交通事故应急预案：

在运输发生交通事故时，现场人员准时爱护事故现场，并上

报经理、甲方及保险公司，说明状况，主动协调交警主管部门处

理，理，必要必要时，时，协协调调交警主交警主管部管部门门在在做好记录做好记录的前的前提下提下先放行后

处理；6、机械故障应急预案：

在装卸货时，假如作业机械