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管理会计信息化的理论与框架

一.管理会计与信息技术的融合

管理会计是对内报告会计，其与财务会计的区别一方面体现在报

告对象的不同，另一方面在职能目标上也存在差异。财务会计是事后

会计，主要实现的职能为核算和监督。而管理会计既包括事前的预测、

决策，也涵盖事中的组织、控制，以及事后的评价环节。传统观点认

为，会计只是反映企业的经营情况，而随着信息技术的发展普及，企

业会计领域，尤其是管理会计，已成为企业重要的决策支持保障。

管理会计信息化不仅仅是将现代化技术应用到管理会计领域，提

高计算准确度，更是形成了一个全新的企业内外部信息整合路径，为

企业制定战略决策提供帮助。管理会计信息系统是企业信息系统的重

要组成部分，管理会计信息化实现了信息行业与管理会计领域的融合。

管理会计信息化作为信息化环境下衍生出的现代管理模式，其一方面

突破了传统管理会计在时间空间上的限制，深入挖掘企业各个流程的

相关数据，实现信息的实时传递与分析；另一方面也拓展了信息技术

应用的范围，真正将科学技术转化为企业价值。管理会计与信息技术

的融合是对于管理会计流程的变革式创新：传统管理会计在时间链上

有着操作限制，且不同模块之间彼此孤立；而信息时代的管理会计则

是将企业资源整合共享，不同操作模块互相配合运行，做到数据的实

时、准确传递，最终实现管理会计各环节的同步、高效运作。

二、构建管理会计信息化框架

构建较为完善的管理会计信息化框架是保证管理会计工作顺利

开展的重要前提，也是企业实现管理环节高效完善的基本条件。管理

会计信息化框架主要由6个子系统构成，分别是财务管理系统、会计

决策支持系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统以及业

绩评价系统。各个子系统之间互相协调，数据共享，共同为企业业绩

做出贡献。随着信息化时代的到来，各个子系统的功能也发生着革命

性的变化。

1.财务管理系统：实时分析企业财务经营状况，对企业财务信息

进行再处理，便于管理者获取有用的信息。同时，统一母子公司财务

管理目标，统筹安排企业资源调度，平衡投资计划，提高企业整体投

资回报率。

2.会计决策支持系统：通过群体决策支持系统、智能决策支持系

统、数据仓库和数据挖掘这四项技术，实现会计决策的智能化，使决

策支持系统能够更充分地应用人类的知识。

3.全面预算系统：运用多维数据库技术，全面分析企业整体情况，

并实时监控各个计划单元进度，对计划进行及时调整与修正，从而做

出科学的预算分析，提高资源使用效率。

4.标准成本系统：通过监控资源使用效率制定适合的投资策略，

同时实时分析出不同产品的成本增长点，精确计算产品成本组成的各

个要素比例，从而使成本控制更加科学有效。

5.存货控制系统：通过系统化的存货监控、分析、优化措施，协

调整个组织的生产绩效、销售情况以及存储成本，形成科学的存货管

理体系，为企业存货管理提供合适的方案。

业绩评价系统：将平衡计分卡原理嵌入信息化操作流程中，设定

绩效评价总体目标、部门业绩指标以及个人的业绩指标，从而实现定

义业绩评价报告、生成业绩评价报告及输出业绩评价报告等功能。

现代企业管理会计信息化框架是企业战略决策的重要组成部分，也是

企业公司层面决策形成的基础，其在业务层面深入挖掘企业内外部信

息，并在不同子系统之间达成实时共享，以此作为决策层面的支撑，

并最终为企业整体战略构建、提决策升效益做出贡献。

三，管理会计信息化体系建设的要点

(一)会计人员转型

在信息化技术的推动下，传统繁杂的记账工作已经可以大部分交

给电脑去完成。如在企业管理会计信息系统中，传统会计中非常耗费

时间精力的报销工作，员工可以在任何时间、任何地点提交报销申请，

报销申请通过相关审核之后自动生成记账凭证，并通过网银转账系统

同步结算相关费用。会计人员需要由传统核算型会计向管理型会计转

型。这就需要及时向会计人员普及新的财务理念，提高其审核、监督、

控制的能力和对财务数据分析的技巧，同时鼓励其进行财务流程创新，

不断优化信息系统，让财务部门成为企业新的价值增长点。

(二）财务云建设

财务云是企业所拥有的信息共享平台，能够实现核算、报账、资

金、决策的协同运用，同时减少人员的重复设置，最大化降低信息冗

余，提高信息利用效率。员工业务处理不再受空间、时间限制，能够

最大化提升财务人员工作质量。

财务云的建设是构