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基层建立六联机制实施方案

随着国家治理的不断深入和全面，基层建设也成为重中之重。基层工作的主要任务是组织和协调，推广和实施中央政策，并监督和调查基层事务的管理问题。为了加强基层工作的管理能力和服务能力，建立六联机制，是非常必要的一项举措。本文将制定一份基层建立六联机制实施方案。

一、基本原则

1.领导重视，全员参与：基层建立六联机制实施方案须首先得到县委、乡镇政府及其他基层组织的领导和支持。同时，全员参与，确保所有支部成员及基层干部的参与和协作。

2.系统规范，科学实施：实施方案需明确具体的组织结构、工作机制和运作流程。科学规划和严格实行各项工作原则，确保实现方案的目标和效益。

3.先试点后推广，分类施策：方案实施要分类施策，先尝试在重点地区进行试点，评估效果，再向其他地区推广。

二、组织结构

基层建立六联机制的组织结构分为三个层级，分别是县联、乡联和村联。县联由县委书记担任主席，乡联由乡镇党委书记担任主席，村联由村支书担任主席。

三、工作机制

1.纵向联动机制：县、乡、村三级联动，形成完整的组织结构，实现上下信息畅通和资源共享。下层联盟要向上级联盟及时汇报工作情况和资源需求，上级联盟协调提供支持和解决困难。

2.横向协同机制：各联盟内部建立紧密的联合机制，加强内部成员之间的协同配合和资源共享。通过计划小组、工作小组等形式协调沟通，有事情竞相交流，提高工作效率。

四、运作流程

1.立项：基层联盟成员综合分析当地现状和特点，确定建立联盟方案和目标。

2.任命：按照组织结构，确定各级联盟主席。

3.部署：将方案详细实施细节和工作任务明确交给各级联盟主席，对各联盟成员宣传方案意义，并引导他们了解和支持实施方案。

4.实施：各级联盟主席和成员一起落实方案，建立联盟组织形式，进行各项工作。

5.跟踪：监测各项工作运行效果，并不断优化完善联盟机制和流程。

五、工作内容

基层建立六联机制的核心内容是“联”、“共”、“享”三者的实现。

1.实现“联”：各级联盟之间建立联动机制，协作推动基层工作顺利开展。

2.实现“共”：各联盟内部成员协同配合，解决各类问题，并分享“最大公约数”，用最少的资源实现最大的效益。

3.实现“享”：联盟成员共享先进优质的管理资源和服务，共同推动基层建设发展。

六、成果评估

基于“联”、“共”、“享”的核心理念，通过实施方案的全过程性评估，最终对联盟整体效果进行评价。

1.全面评估联盟实施效果：从合作目标、工作效率、组织管理等多方面进行评估，并将评估结果进行统计和分析，收集反馈意见及建议，为方案的优化改进及下一步实施提出指导性建议。

2.中期评估联盟实施效果：在方案实施的过程中，需要中期评估即时了解当前实施的困难和不足，及时跟进和解决问题。

3.后期评估联盟实施效果：实施方案结束后进行后期评估，总结联盟实施的宝贵经验和价值，对下一步工作的实施和推广提供指导性意见。

综上所述，基层建立六联机制实施方案，在完善基层治理、加强组织协作、贯彻党的方针政策等方面，具有积极的作用和深远的意义。在实施过程中，需定义好各个环节的任务与职责，各环节的统计和分析数据及反馈意见及时得到反馈和改进，才能不断优化升级，推动基层建设发展。