仓库搬迁及改进方案.pptVIP

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仓库搬迁及改进方案;*;一、目的;二、仓库根底设施配置;三、仓库根底设施配置;二、仓库根底设施配置;二、人员配备;二、人员配备;三、仓库根底设施配置;三、搬迁过程管理;三、搬迁过程管理;四、搬迁过程控制;仓库整体搬迁方案方案

为了更好的配合公司仓库的整体搬迁工作,特制订仓库的搬迁方案如下:

一.为保证仓库物料在零缺损的情况下搬迁,搬迁工作应在得到通知日期前3天对仓库物料进展有效分装打包,力求确保顺利搬迁。

二.搬迁的具体工作:

1.准备工作:得到搬迁通知日期的前3天

〔1〕相关搬迁工具的准备:记号笔、拉伸膜、纸箱、打包带、打包器具.相应单据等。

〔3〕现仓库大多数物料都存有原包装,相关人员注意对物料的外箱列清单标识保护,做到物物有清单,箱箱有标识。

〔5〕成品的搬迁工作,成品是公司价值最高的货物,应特别注意搬运过程中的操作,防止人为损坏。

〔6〕办公用品的搬迁,提前对自己使用的电脑,单据及其他办公小件进展整理,装箱完毕后封口,并贴上部门、姓名等相关标识。

2、搬迁要求:

〔1〕在仓库搬迁前,应对新的工作区域做到心中有数,以便搬迁时一步放到位,应提前对仓库内部使用区域做好规划。

〔2〕搬迁工作时间按照公司的总方案时间安排进展,当天未搬运完的物料向后顺延,依次类推。

〔3〕搬迁过程中仓库须全程跟人〔装车、运输、卸车、摆放〕整个过程不离人,以防物品丧失,装车时要列有全车物品清单,卸车时要逐一核对。

〔4〕搬运完毕后,仓库人员应对整个区域进展全面检查,查看是否有应搬运而未搬的物品及物料等,淘汰的办公桌、文件柜、各种带有抽屉的家具是否都清空等,将原办公室及库房钥匙交到行政部。

三、

搬迁过程中纪律及平安宣导:

〔1〕任何人不得在此期间随意请假及外出公干。〔2〕严格服从主管领导及调度人员的安排。

〔3〕坚决围绕公司确定的搬运总方案进展执行,不得私自搬运物料出厂。〔4〕时刻注意人身平安,凡事平安第一,防止砸伤、压伤、扭伤,电击等平安事故的发生。;四、搬迁过程控制;四、搬迁过程控制;四、搬迁过程控制;??、搬迁过程控制;四、搬迁过程控制;四、搬迁过程控制;四、搬迁过程控制;五、搬迁后将实施的改进工作。;六、仓库工作的改进方案;;谢谢点评指教;汇报结束

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