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目录

第三章工程施工重和难点及保证措施2

一.工程特点分析2

二.高标准的质量要求3

三.产业化施工要求3

四.工期的严格要求4

五.绿色安全工地的高标准要求4

六.场地受限的合理布置5

七.施工重点控制5

八.强化组织协调6

九.机电安装工程施工重点6

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第三章工程施工重和难点及保证措施

一.工程特点分析

通过对工程招标文件和设计图纸的领会，结合本工程特点、施工关键点并通

过现场实地考察，对工程进行了全面综合分析及论证，我方对由于工程特点带来

的施工重点难点进行了分析，其中最为重要的是：工程质量标准高；施工场地狭

窄下的施工组织管理；与各方的配合；卫生间防水节点处理；总承包综合组织、

管理、协调能力；创建安徽省绿色安全样板工地；机电各系统综合协调和系统衔

接等几个方面。

工程特点分析表

序号特点分析

总包管理工作本工程为拆除、综合改造工程，工程体量大，材料设备投入量大，做

1量大，垂直运好垂直运输的组织与协调，确保材料准确及时的供应，是总承包管理

输是重点的重点。

暂估价专业分根据招标文件要求，本项目工程涉及，有精装修工程、消防工程、弱

包，设备种类电工程、门工程等众多专业深化设计工作，这些都对总包的管理协调

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多，总包管理能力提出较高的要求。

协调要求高

文明安全要求本工程目标创建安徽省绿色安全样板工地，绿色文明安全要求高。

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高

4质量标准本项目工程质量目标为合格。

本项目机电工程设备材料设备采购、订货，是保证工程总体施工

工期以及建筑物使用功能的重要条件。

机电工程材料设备的供应分为以下几种情况，一种为工程总承包

范围内机电专业应提供的设备材料，第二种为暂估价材料设备。

工程总承包管理机电项目材料设备的供应管理包括与各供应商

5设备供应

的协调与控制。供应商的材料、设备采购计划纳入总包计划内，与各

供应商共同制订详细的材料设备进场计划，配合业主进行设备招标及

采购，并监督供应商计划的执行，如有偏差，要求其及时调整。各供

应商及时和提前充分准备设备、材料资料，并向业主报审，以保证设

备、材料早日确定，以免延误工期。总承包机电管理应配合厂家进行

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设备的调试，建立备料库及供应厂家信息库。

二.高标准的质量要求

本工程为中国进出口银行安徽省分行新办公楼室内装修工程，质量创优目标

为安徽省绿色安全工地。

为此，我公司将通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制定严格

的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施

工质量永远处于受控状态，通过精品工程的创优策划，制定各阶段和分部分项的

质量控制要点实施方案，最终实现质量目标等主要内容，制定了有针对性的专项

质量保证措施方案。

要求全体参建人员必须具备高度的政治责任感、使命感，将本工程建设当做

一项政治任务来抓。公司配备高水平管理人员，要求全部具备参加过大型装修项

目建设经验。劳务队必须参加过大型项目建设。

尤其是本工程施工工期较为紧张的情况下，绝不能因为抢工期、赶进度而忽

视、降低质量标准。

三.