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2020年经营工作总结报告

研究院有限公司

2020年11月17日

研究院

2020年经营工作总结报告

一、2020各项指标完成情况

研究院认真落实2020度股东对研究院经营计划考核目

标：科技创新体系建设、人才队伍建设、研究基地建设和专

业实验室建设等；截止目前，4项经营计划目标按节点要求

完成。现将各项工作指标完成情况总结如下：

1、建立了适应研究院发展的科研管理体系

2020，研究院建立并逐步完善了适应现阶段科研管理和

发展的组织机构和科研管理职责分配；建立了研究院科研发

展专业树；建立了以“周纪实、月检查、季考评”信息化为

特色的科研计划管理考核体系；实施了科研项目分类管理和

进度评审制度；建立了并实施了人才招聘、使用、评价管理

体系。一年来，共建立了科研管理、财务管理、人事管理等

40余项管理制度，确保了研究院的有序运行。科研计划考核

深入、细致、严谨，资源配置和管理协调不断改善，促进了

2020度科研计划目标的较好完成。

2、完成研究基地建设计划，具备科研试制及批量生产

条件

按照2020大众项目B样产品试制计划，研究院全力推

进研究基地建设，厂房施工、设备招标采购、设备安装、单

机和联机调试和操作技能人员培训上岗等各项工作有序开

展，克服重重困难，均按计划节点完成目标。目前，具备了

相关科研试验试制条件和电池批量生产能力。

3、科研人才队伍建设超额完成年度目标

研究院认真按照2020重点科研任务、研究院技术专业

树、各专业研究室缺口人员岗位等依据，编制2020科研人

才引进计划，并随时进行需求变化的评审，动态确保其有效

性。2020，共组织社会优秀人才招聘11次，赴指定的双一

流大学相关专业组织校园招聘20余次，共录取到岗各类科

研技术人员105人，按学历划分，博士12人，硕士69人，

本科44人；按工作经验划分，5年以上工作经验的44人，2

至5年工作经验的39人，应届毕业生42人。超额完成年度

目标。

4、完成实验室规划设计，启动开工建设

专业实验室建设，实现了从方案规划确定到破土开工建

设的良好开局。上半年完成了实验室建筑和建设方案的规划

和设计工作；下半年完成了实验室设备调研，编制了64类

设备技术要求和设备备选供应商信息表等，实验室项目基建

招标完成并开工建设。从目前进度看，可以确保完成2021

年实验设备安装并启用的计划目标。

二、2020工作亮点

1、编制完成技术规划，为未来5年发展指明方向

研究院组织院内外相关专家，经过多轮反复讨论修改，

编制完成了《研究院技术研究院技术发展规划（2020-2025

年）》和《研究院技术研究院发展指导纲要》；“规划”与“纲

要”通过研究院发展咨询委员会和技术专家委员进行认真审

议，进一步修改完善；研究院技术研究院董事会讨论批准通

过，明确了研究院技术研究院技术未来5年发展思路、原则、

目标及路线，为研究院的健康快速发展确立了方向和道路，

具有里程碑意义。

2、完善重点科研项目管理，科研成果成绩显著

研究院科研资源整合之后，一是集中力量完成了两批次

重点科研计划的评审、下发工作，共计下发院级重点科研计

划39项，所级重点科研计划53项，初步建立“生产一代、

研发一代、探索一代”的科研项目计划；二是建立以“周纪

实、月检查、季考评”信息化为特色的科研计划管理考核体

系；三是实施了科研项目科学分类管理和节点进度质量评审

制度。这些管理改进都促进了科研成果的有序快速产出。

3、积极申报政府鼓励资助项目，获得1640万资金支持

研究院组织专门队伍研究国家、省、市、区重点鼓励支

持项目政策，动态掌握并每周发布政策信息，与市、省科技

局、经信局建立密切联系，在很短时间内共策划组织申报项

目5项，实现立项3个，获得政府资金支持1640万，到账

资金1410万。同时，获得了“龙头骨干企业独立研发机构”

荣誉，与大学建立了研究生工作站，推动了研究院科研平台

的建设。

三、存在的问题

股东与政府联合，设立独立法人实体的研究院的技