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考核年度工作计划5篇
（经典版）
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序言
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考核年度工作计划5篇
一个完善的工作计划可以帮助我们更好地掌握项目进展情况，通
过工作计划我们可以更好地评估工作的风险和机会，制定相应的应对
策略，下面是本店铺为您分享的考核年度工作计划5篇，感谢您的参
阅。
考核年度工作计划篇1
一、公司人力资源管理方面
根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，
推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管
理体系。
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源
规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，
适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才
市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网
站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员
工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、
非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、
管理游戏)。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩
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效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、
kpi关键绩效指标法)绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西
格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)绩效结果的运用(可应用于
员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规
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