薪酬管理之企业工资制度的设计.ppt

薪酬管理

;本节内容提要

第一单元企业工资制度设计

第二单元宽带式工资结构设计;本单元内容提要

学习目标

掌握企业工资制度的内涵和分类，以及企业工资制度设计的内容、原那么和方法

知识要求

工资制度的内涵

企业工资制度的分类

企业工资制度设计的主要内容

企业工资制度设计的原那么

能力要求

确定工资策略

岗位评价和分类

工资市场调查

工资水平确实定

工资结构确实定

工资等级确实定

企业工资制度的实施和修正;工资制度的内涵;企业工资制度的分类;岗位工资制;岗位工资制;岗位薪点数确实定;薪点工资制的优点;技能工资制;技能工资制;绩效工资制;绩效工资制;绩效工资制的缺乏;企业主要的绩效工资形式;案例;特殊群体的工资;管理人员的工资制度;经营者年薪制;年薪水平确实定;团队工资制度;团队工资制度;团队工资的设计应注意的问题;团队工资的设计应注意的问题;三、企业工资制度设计的主要内容;各种薪酬结构类型;以绩效为导向的薪酬结构;以工作为导向的薪酬结构;以能力为导向的薪酬结构;组合薪酬结构;工资等级;企业工资制度设计的原那么;薪酬制度实践--个案思考;能力要求---工资制度设计的程序;一、确定工资策略;工资水平确实定;12;工资等级确实定;薪酬层级的几种模式：(?);12;1、某企业员工的薪酬由根本工资和绩效工资两局部组成。最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的根本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1。

请答复以下问题：

〔1〕该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点？

〔2〕试对该企业的薪酬结构进行评价。

?;分析;;第二单元、宽带式的工资结构设计;宽带式工资结构内涵;宽带式工资结构的作用;宽带式工资结构的设计程序;第三单元、企业工资制度的调整;工资制度调整的工程;案例;分析;分析;②研发部人员工资构成：

市场工资：〔本行业〕同类人员平均工资水平的80%。

提成工资：以产品销售额为根底按产品投放市场的时间，采取递增方式计提，1～6月为销售额的8‰，以后每6个月递减1个点。最终控制在0.5‰。

〔5〕以上??部门负责人不参与内局部配，公司对其采取年金分配方式。

3．可能出现的问题及对策

〔1〕市场工资不能准确了解，定位不准。方案不能得到广阔职工的理解和认可，可采取职工代表大会协商的方法确定。

〔2〕研发部、市场部、销售部可能就薪酬水平问题相互扯皮，处理不好将事与愿违，破坏内部的合力，这样就会给企业造成极大损失。对策：加强各部门的相互沟通，工资方案设计要灵活、可控，以便根据情况随时调整。

〔3〕改革后，销售人员间的工资差距拉大，局部工资低的销售人员更喜欢以前“大锅饭〞形式的工资，会排斥新的工资形式。首先，应对这类员工进行教育培训，改变他们的观念，使其接受新的工资形式；其次，为销售业绩高的员工与销售业绩低的员工提供交流平台，让他们交流经验，共同提高；最后，裁减培训后仍无法适应新工资形式的员工。

?

?;对象：

试用期满或没有试用期但办完入职手续的新员工的工资定级

对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队专业人员的工资定级

对已工作过担新调入企业的员工的工资定级;应考虑的因素

员工的生活费用

同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场薪酬水平；

新员工的实际能力

工资等级时的内部公平与对外有竞争力的平衡问题

;能力要求：员工个体工资标准的调整;调整员工工资时应注意的问题;模拟题;模拟题;模拟题;操作技能题;案例;;技能设计;方案设计步骤