企业员工招聘与面试技巧培训.pptx

员工招聘与面试技巧培训陈馨娴主讲招招招怎么就是招不到呢？如何提高自身的招聘面试技巧？招聘面试时，我应该怎样向应聘者提问？难、难、难、怎么办？招聘面试的流程是什么？如何提高自身的招聘面试技巧？员工招聘面试中常见问题及对策？招聘面试中如何进行有效的提问？招聘面试的根本问题都有哪些啊？招聘面试中提问有哪些技巧和方法？招聘面试在人力资源管理中的作用？企业在招聘面试是应该注意哪些事项？招聘面试时，我应该怎样向应聘者提问？企业员工招聘面试应着重考察的内容有哪些?让招人、留人不再是难事！陈馨娴老师针对招聘管理与面试技巧而制定了详细的培训课程，帮助企业解决招聘难、面试难，留人难的问题。欢送进入资深人力资源管理培训师陈馨娴老师的?招聘管理与面试技巧?培训课程。课程目录人员招聘面试根底知识人员招聘存在的问题求职申请表的设计与规划面试设计与技巧人员招聘测评方法与情景模拟招聘录用的效度与信度陈馨娴资历了解陈馨娴资历中国实战职业化与人力资源培训师国际注册高级职业培训师PTT国际职业训练协会认证培训师中国人力资源开发研究会特约讲师烟草、医疗及连锁零售行业职业化培训专家总裁网商学院主讲嘉宾郑州大学继续教育学院客座讲师中华礼仪培训网签约讲师国内多家知名企业管理咨询公司长期合作讲师万宝集团、显通集团、河南中烟工业公司特聘讲师擅长领域:职业化训练、人力资源管理、管理技能提升授课对象:中高层管理人员、基层员工联系助理：李双培训：0371训行业：烟草、医疗、金融、机械生产等培训方式:多媒体教学、案例分析、视频欣赏、互动演练、现场答疑等陈馨娴培训特色优雅大方、极具亲和力，课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景，采用体验式培训法，采用情景模拟、角色扮演等多种教学方法以优雅的仪态真正的做到：言传身教；陈馨娴老师在培训过程中重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而到达最正确的授课效果，深得受训企业与学员的喜爱！陈馨娴培训经验陈馨娴曾在多家集团公司担任培训总监兼人力开展参谋，具有4年企业管理经验，有6年的人力资源管理实务经验。近10年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练，集理论、实践于一体，主讲近千场的企业内训及公开课；参训人数近万人。 陈老师常说，拿客户钱要先对得起客户，对得起讲师二字。陈馨娴课程满意度陈馨娴老师对待每一场培训都力求做到每句话、每个案例都能对学员起到效果。对培训效果满意度更是非常在意，总是希望每场课讲下来不求100%的客户满意，但也要得到99%的认可。始终致力于对烟草、医疗、金融及连锁零售行业的不懈专研，对不同行业员工管理、员工职业化塑造有着独到的见解。培训课程更加贴近企业需求，一针见血的企业诊断与直指人心的授课效果往往赢得企业管理层与员工的拍手称赞。培训信息了解培训分析 随着整个知识处理过程的日益重要，每个人的处理过程也变得更为重要，公司负担不起经由尝试错误的过程来找到适宜员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，但有些工具是有助于使招聘面试过程更具生产力。 招聘过程具有相当的难度，这并不是一个很精确的科学，我们还没发现任何组织找到完美的应征者。但是，如果能够建立正确的甄选理念，使用正确的甄选方法，将可以将此风险降至最低。招聘面试的作用企业用人才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。“以人为本〞是现代成功企业遵循的根本原那么之一。如何才能雇佣到好的人才，从而扩充企业的人力资源并收获高质量的人力资源创造的效益是任何企业都关心的问题。企业招聘员工需要进行精心的组织筹划，对前来应聘的人员进行全面科学考评。善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。错误招聘面试带来的后果员工流失率上升?培训费用上升?招聘费用上升?离职本钱上升?空位本钱上升员工士气下降?工作效率下降?生意额下降?利润下降公司形象下降顾客满意程度下降???培训目标人员招聘面试根底知识什么是招聘企业招聘是指企业为了开展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找，吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。是指用人单位通过制订招聘方案，并且通过一定方式录取新员工的活动。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。招聘一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象那么是符合标准的候选人。三者缺一不可。招聘的目的招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。影响招聘的关键因素外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控。企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象。应聘者个人的资格与偏好。定义所需要的人才第一种能力：才干第二种能力：知识第三种