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A公司人力资源管理问题研究
[摘要]企业离不开人力资源的管理，只有对人力资源进行合理安排，在选人、育人、留人、用人等方面进行一系列的组织管理活动，才能使企业兴盛繁荣。文章就中国A公司出现的缺乏核心人才、员工素质不高、培训机制不合理和人员流动性大等问题，提出创新人力管理方式及战略规划、合理培训机制、绩效考核及薪酬管理、建立信息化人力资源和特色企业文化等对策，以期充分发挥人力资源管理在促进企业发展方面的作用。本文主要研究A公司人力资源管理存在的问题，包括部分营业厅缺乏系统的人力资源规划和核心人才的培养、员工的整体素质不高、规划不合理，缺乏培训、人员流动性大等问题，针对这些问题
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