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研究所绩效考核办法

为提高研究所的工作业绩，调动技术工作的积极性，稳定

技术骨干队伍，提升工厂的核心竞争力，鼓励研究所加强管

理，强力支持销售系统开拓市场，积极、主动帮助生产系统

解决具体技术问题，系统地组织开发新产品，在工厂推广新

材料、新工艺，特制定研究所绩效考核办法。

（一）绩效考核范围

一、技术基础性工作，包含本部门的管理和工厂技术范

畴的管理，如专项工程非标金具设计开发，金具串型图组装，

非标金具套用，图纸整理及下发等工程技术组织管理工作，

以及科技管理、技术文档管理，技术标准管理、计算机网络

管理等。还包括工厂现场解决技术疑难问题和质量问题。这

部分主要反映在工厂支付给研究所的工资中。

二、技术延伸性工作，主要指支持销售系统的技术支撑

工作。如技术咨询，技术答疑，以及投标文件的编制，针对

在建工程，配合设计院进行施工图设计，取得可靠的工程信

息等。还包括技术改造项目的技术方案的比较和组织实施。

三、技术创新性工作，主要指为确保我厂的技术水平紧

跟国家电力建设发展的总体需求，适应不断进步的输电技

术，进行的如特高压，高海拔、重冰区，大跨越及紧凑型等

输电线路配套金具的研制开发，以及为配合工程建设的需

要，进行的专项工程新型金具研制开发；还包括为工厂寻找

新的利润增长点进行的研制开发；以及为配合产品设计、产

品包装等进行的工艺开发与改进。

（二）考核指标及办法

一、海外工程技术支撑奖励：

海外中标工程技术支撑及奖励：由研究所负责、按国外

标准进行设计、技术确认、标准转换、串型转化、新产品开

发、工艺支撑等工作的中标工程，工厂按合同总价的0%进

行奖励；按国内标准进行设计的，工厂按合同总价的0%进

行奖励；部分国内标准、部分国外标准的合同，视情况在

0%-0%之间取值计算奖励。海外工程投标未中标的，按中标

工程标准的0%乘以投标价计算奖励，凡未进行投标的不予

奖励。产品完成供货后由海外事业部提供证据，报厂长核准

后，由人力资源部统一造表，由财务部统一按季度发放。

二、产品及工艺标准化工作奖励：研究所对电力金具产

品生产进行标准化汇编工作，形成金具生产的标准图册，每

个金具品种的标准图册含产品图和生产工艺图（工艺图含工

艺图、工艺过程卡、模具图、工艺规程、工时定额、所用材

料及材质、下料尺寸、加工设备、作业指导书、工装图、验

收标准），2013年完成基本的、常用的产品标准图册，年末

组织专家评审验收，工厂奖励标准如下：

类别奖励标准（元/个品种）

悬垂线夹类0

间隔棒类0

均压环类0

防震锤类0

耐张线夹类0

联接金具类0

接续金具类0

变电金具类0

其他0

三、科技进步指标及奖励：在国家、省、市和集团公司

获奖的项目包括同一项目获得多个不同奖项）。工厂按如下

标准进行奖励：

国家级奖励每项奖励0万元；

省级、市级和集团公司奖励每项奖励0万元；

装备制造事业部级奖励每项奖励0万元；

如评奖单位拨付有奖金的，工厂不重复计奖。

四、专利指标及奖励：每年申报专利得到国家批准，工

厂将给予0元/项的奖励，工厂在收到专利证书后，由