品质管理质量认证QMS质量管理体系讲义.pdfVIP

品质管理质量认证QMS质量管理体系讲义.pdf

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EO管理承诺

QUALITYPOLICY质量方针

Our#1priorityismeetingcustomerneeds.We

willdeliverdefect-freeproductsontime.

我们的首要任务是满足客户需求。

我们将及时交付零缺陷的产品。

2

EO管理承诺

追求卓越

愿景

成为世界上最受尊重的汽车内饰解决方案公司

为达到我们的愿景,我们将:

持续地改进我们的产品、过程和服务;

致力于员工发展,增加员工认同感;

为我们的员工和社区提供一个安全的工作场所和环境;

在产品创新和设计上领先

3

质量管理八项原则

1.以顾客为关注焦点

组织依存于顾客,因此组织应该理解顾客当前和将来的需求满足顾客要求并努

组织依存于顾客,因此组织应该理解顾客当前和将来的需求满足顾客要求并努

力超越顾客的期望。

力超越顾客的期望。

2.领导作用

领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实

领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实

现组织目标的内部环境。

现组织目标的内部环境。

3.全员参与

各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来

各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来

收益。

收益。

4.过程方法

将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。

将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。

5.管理的系统方法

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现

目标的有效性和效率。

目标的有效性和效率。

6.持续改进

持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。

持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。

7.基于事实的决策方法

有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。

有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。

8.与供方互利的关系

组织与供方是相互依存的,互利的关系可增加双方创造价值的能力。

组织与供方是相互依存的,互利的关系可增加双方创造价值的能力。

EAGLEOTTAWAOPERATINGSYSTEM--EOOS

每日晨会,各部门回顾过去一天的绩效表现

每月6日开Eoos会议,回顾当月绩效表现

每月1次安全会议

每月1次内部质量会议

每周/每月的FTP审核

半年度1次内部审核

每季度按计划执行过审核

每周按计划产品审核

半年度1次管理评审

年度供应商审核

新员工培训

过程控制及持续改进项目

及时给与客户反馈并建立经验教训库

ISO/TS16949

6

质量管理体系审核分类

第一方审核:用于内部目的,由组织自己或以组织的名义

进行,可作为组织自我合格声明的基础。

第二方审核:由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行。

第三方审核:由外部独立的组织进行。这类组织通常是经

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