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人力资源实习报告优秀6篇

人力资源实习报告篇一

时光飞逝，我们已迈进大学生活的第三个年头，为了更好的了解

所学专业的情况，所以我在20xx年x月x号结合自身专业在xx人力

资源部进行两周的专业调查和专业实践，现在实习已经结束，回头总

结我的实习经历，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让

我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长

了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础基本上达到了学校要求的

实习目的。

一、人力资源部门了解概况：

人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设

与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、

员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。

人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要

有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作

中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事

都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资

源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要

具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要

树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。

由于人的工作是最复杂微妙的工作，企业对人力资源管理部门员

工的能力和素质要求是很高的，人力资源主任这个职位更是对个人品

性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想

成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质：

具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源主任来说，

只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在

选拔、推荐、使用人才时坚持＂唯才是用＂的原则。还要具有坚定勇

敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，

承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识

或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源

的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会

科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进

行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或

组织所需的人力资源库营造条件。

具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和

能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位

分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力。

人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作为人力

资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对

人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。当前宁夏东方钽

业集团公司正在进行深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办

事效率，提高企业经济效益为目的，以企业实施公司化改组、商业化

运营、法制化管理为取向，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、

管理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，

强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规

范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在认真搞

好自身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置。

设置了局长工作部、生技部，财务部、营销部、人力资源部、安

全监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设

置，对内部人力资源合理组织，采取了一系列的措施和途径，以较少

的人员创造出较大的经济效益：加快发展步伐，创造更多的饿就业岗

位；清退临时工，安置富余人员；控制新增人员，把好人员“入口关”；

严格执行国家规定的退休政策，凡达到法定退休年龄的员工，一律按

时办理退休手续；规范岗位条件，各类人员必须具备以下学历或职称：

主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学

历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书；管理和专业技术

岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或中级以上职称；后勤服务

岗位上人员必须具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上

岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限；加强对劳动合

同的管理，严格考核。

同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，

加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和辅助工资组

成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资根据上级有关文

件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除后，暂

就靠入技能