人力资源业务专员述职报告范文.pdf

人力资源业务专员述职报告范文

位领导、各位同仁：

大家好！

匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，

所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早

日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本

部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职

报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工

作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今

年我们完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部

于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各

部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定

编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部

门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设

置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和

员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理

对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资

源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，

规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司

岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。

其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修

改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织

讨论通过，即可印发执行。公司的《工作流程汇编》组织拟

订也接近尾声。《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善

公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理

体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持

下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评

制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实

施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员招聘工作

是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一

年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，

公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，

故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精

力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包

括春季、冬季两次面向全国的。共面试各类人才逾千人次，

社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备

了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的

宣传上起到了十分重要的作用。公司共入职员工92位，分

布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公

司人员规模已达到118人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重

要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度

工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人

力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作

只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的

培训。一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理

人的基础管理理念的培训。

四、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基

础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织

各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年

人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严

格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三

严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，

在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：

1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没

有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。

3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高。

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工

作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较

有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的

作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不

足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

下面我谈一下我部门明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理