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支吊架施工(内)施工管理与人员配置

目录

TOC\h\z\u6.1项目管理组织 1

6.2项目管理目标 2

6.3劳动力配置 2

6.1项目管理组织

1成立项目管理小组，负责材料与物资设备、劳动力管理。细致编制各项施工计划，严格制定时间进行，与土建及其他相关专业密切配合好，及时进行穿插施工。

图6.1-1组织机构图

2人员职责及分工：

表6.1-1人员职责及分工表

序号

人员

主要职责

1

项目经理

(1)负责统筹管理工作；

(2)负责管理施工过程中的各种施工资源，保证施工过程的正常实施。

2

生产经理

(1)负责施工工作人员安排部署；

(2)负责施工进度管控；

(3)负责突发状况处理。

2

计划经理

(1)协调项目技术人员进行技术攻关及编制施工方案，组织实施项目人员进行实施；

(2)协调解决施工过程中与其他专业分包的关系，监督项目人员按照批准的方案进行实施；

(3)协调解决施工过程中所需的各种资源；

(4)督促检查施工及运输过程中的安全措施是否到位，并进行实施。

3

总工程师

(1)主持解决施工过程中各种技术问题；

(2)组织编写弧形管道专项方案；

(3)关注行业发展动态，与设计、监理及业主进行沟通及时将各种新技术、新材料转化应用于本工程，为本工程的顺利实施做好技术保障；

(4)编写施工过程中的应急