2024《建设工程项目进度控制研究—A工程为例》14000字.docx

建设工程项目进度控制研究

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建设工程项目进度控制研究—A工程为例

内容摘要

在市场经济环境下，进度控制意识的提升被更多的公司所重视，对项目管理的要求也不断提高，目前来说很多方面还不能跟上发展的步伐，需要企业进一步提升科学性，加强项目进度管控，多考虑进度与成本的关系，落实执行力，加强进度控制的研究。本篇文章介绍了项目进度控制的相关理论，并对A工程的进度控制现状进行了研究和分析，在此基础上，发现了A工程进度控制中存在的有关问题，主要有：项目管理团队的脆弱性、项目过程中技术披露的不完整、项目管理制度的不完善、施工进度严重滞后、进度计划下达过于正式等，而后给出了以下几种解决方案：制定项目进度计划、对项目进行资金和技术保障等。对此，希望能够对该工程提高管理水平和能力有所帮助。

关键词：建设工程项目；进度控制；A工程

目录

TOC\o1-3\h\u30853内容摘要 I

30086引言 1

21781建设工程项目进度控制的理论基础 2

160041.1进度控制的概念 2

268301.2进度控制的必要性 2

310821.3进度控制的基本原理 2

317092建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 4

285802.1项目进度控制的影响因素 4

69402.1.1勘察设计方面的影响 4

234802.1.2当地社会环境的影响 4

27012.1.3建设、施工单位的影响 4

161342.1.4自然条件及资源的影响 5

260822.2项目进度管理措施 6

201992.2.1组织措施 6

152952.2.2管理措施 6

316032.2.3经济措施 6

286272.2.4技术措施 6

260283网络计划与偏差分析 7

7383.1网络计划 7

20293.2网络计划中的偏差分析 8

61353.3进度计划调整 8

109464A工程项目进度控制实例分析 11

21394.1项目概况 11

208864.2项目进度计划及控制措施 11

92154.3项目进度执行现状及存在的问题 14

260874.3.1项目管理团队能力较弱 15

272584.3.2项目施工过程中技术交底不彻底 15

237584.3.3项目进度控制体系不完善 15

104544.3.4施工进度严重滞后 15

128394.3.5进度计划的下达过于形式化 16

27334.4项目进度控制问题的解决措施 16

116764.4.1项目进度计划实施的组织保障 17

249524.4.2项目进度计划实施的资金保障 18

187804.4.3项目进度计划实施的技术保障 19

150925结论 21

3919参考文献 22

26631毕业承诺书 23

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引言

现如今，我国房地产业已逐渐成为国民经济的重要组成部分，同时也是国民财政收入的主要产业之一。有关数据表明，我国的房地产生产投资年均增长15.1%。但近年来，增速有所放缓，房地产市场的发展脚步也逐渐变慢。事实上，由于房地产市场的发展和房地产项目的增加，使得参与房地产项目开发的房地产开发商、施工单位、设计单位和上下游产业链企业的数量都在不断增加。目前来看，我国房地产项目开发过程具有以下几种特点：一是具有较高的复杂性；二是资金投入较大；三是项目风险较高；四是投资回收周期较长；五是受国家和地方政策的影响较大；六是具有很大的不确定性。所以，在项目开发建设过程中，需要在每个环节，都兼顾参与企业的工作能力，在相互配合的基础上，满足客户的实际要求，并打造出符合现场指标和要求的主流产品。同时，在进入市场时，还需要抢占市场先机，争夺市场份额，避免因开发进度缓慢而失去销售市场[1]。但需要注意的是，其在尽快达标、及时返还资金、盲目追求项目进度的同时，容易导致项目质量出现问题，并引发一些不必要的麻烦。所以，房地产项目的进度和计划控制对企业的发展非常重要。基于此，本论文主要以A项目为主要研究对象，对该公司的房地产项目发展进程进行了研究和分析，发现其在项目进度控制方面存在一些问题，并给出了针对性的解决措施，希望能够为国内同类型的项目进度发展提供帮助。

1建设工程项目进度控制的理论基础

1.1进度控制的概念

所谓项目进度控制就是在特定时间点对项目的建设进度进行控制管理，要含有对项目各时期指