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中国铁建股份吴忠至中卫城际铁路工程

质量管理措施及制度体系

编制单位：吴忠至中卫城际铁路第二项目经理部

时间：6月

目录

TOC\o1-2\h\u15697质量管理措施及制度体系 -3-

30260一、质量目标 -3-

24884二、创优计划 -3-

31771、创优目标 -3-

324152、创优步骤 -3-

253873、创优要求 -3-

327494、创优方法 -4-

5800一、质量管理组织机构 -4-

26342二、质量确保体系建立 -5-

26252三、质量管理人员配置 -5-

19815四、质量管理职责 -5-

672五、质量管理制度 -8-

5131六、质量责任制度 -8-

16696七、质量目标管理制度 -8-

30547八、质量一票否决权制度 -9-

13903九、质量预控制度 -9-

18147十、仪器设备标定制度 -9-

6208十一、技术交底制度 -9-

6091十二、测量复核制度 -9-

1912十三、质量确保方法 -9-

20982十四、落实质量监督制度 -10-

14493加强施工方案审查及工艺质量控制 -10-

14901防治质量通病方法 -32-

15606过程质量控制 -34-

25987对已完工程保护方法 -35-

17185完工验收质量控制 -37-

质量管理措施及制度体系

一、质量目标

实施质量终生负责制，满足各专业设计使用年限要求，杜绝通常及以上工程质量事故，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺点，实车检测速度符合联调联试要求，开通速度达成设计速度目标值，工程质量达成质量验收标准。

二、创优计划

1、创优目标

达成上述质量目标，同时响应工程质量创优计划要求，争创国家优质工程。

2、创优步骤

创优步骤见图2-1。

图2-1创优步骤图

3、创优要求

⑴工程质量符合设计要求，满足验标要求，实现质量一流目标，达成设计要求结构安全、使用功效和耐久性能，主体结构实现零缺点，工程外观质量好。

⑵成立各级创优领导小组，开展创优活动，且每次活动有文字统计。

⑶有工程质量管理措施，有工程质量检验程序和细则，有质量内控标准，有质量创优责任人等各类文件。

⑷有完整、正确、齐全内业资料；工程关键部位、隐蔽工程质量有齐全原始资料，如照片、录像带或光盘等。

⑸有QC小组及其开展活动统计。

⑹特殊工序、关键工序有书面作业指导书。

4、创优方法

⑴加强质量意识教育，对全体参建人员进行岗前施工技能和验标学习，提升全员创优意识，要求全体职员把工程创优视为企业生存大事。

⑵开工前，成立以项目经理为组长创优计划领导小组，完善质量管理组织和配齐质量管理人员，并编制创优计划实施细则。

⑶加强创优工作领导，项目经理部负责安排落实抓创优工作专职或兼职人员，把创优活动和整个施工生产过程有机地结合起来。

⑷建立定时和不定时施工质量检验制度，依据工程进展情况，按《验标》要求立即进行检验批、分项、分部、单位工程质量检验验收。

⑸搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。

⑹依靠行政、经济手段落实实施创优质工程标准和要求，深入持久开展创优活动。

⑺加强技术工作，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、关键突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。

⑻抓好测量及试验基础工作，确保多种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸正确无误。

⑼坚持开工必优、样板先行。施工中确保每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程全方面实施。

质量确保体系

一、质量管理组织机构

项目经理部成立以项目经理为组长质量管理领导小组，副组长由项目总工、项目副经理、质量责任人，全方面负责本项目质量管理工作。其关键职责是：确保国家、行业、建设、监理等相关工程质量方针、条例、要求和要求落实，确保本工程质量确保体系有效运行，定时对工程质量和创优计划进行检验评选和指导。

项目经理部设质量管理部负责质量管理工作，配置专职质量工程师，各架子队设专职质量检验员，工班设兼职质量检验员，组建精干高效质量检测、试验和测量队伍，配置必需检测、试验仪器设备，在原材料控制、施工过程控制、完工工程质量检验评定等各个步骤，实施施工全过程测量和试验控制，对施工全过程进行质量检验，在施工过程中自下而上根据“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。

二、质量确保体系建立

项目经理部依据ISO9001质量管理体系标准为根本，以确保和提升工程质量为目标