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建设工程项目管理的分类

一、按项目性质划分

1.建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和监

督的过程。它包括项目的筹备、设计、施工、交付等各个阶段的管

理工作。

2.基础设施工程项目管理

基础设施工程项目管理是指对基础设施建设项目进行规划、设计、

施工和运营管理的过程。它包括道路、桥梁、水利、电力、通信等

基础设施工程项目的管理工作。

3.环境工程项目管理

环境工程项目管理是指对环境治理、环境保护、环境监测等环境工

程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。它包括大气污染治理、

水污染治理、土壤污染治理等环境工程项目的管理工作。

4.能源工程项目管理

能源工程项目管理是指对能源建设项目进行规划、设计、施工和运

营管理的过程。它包括火电、水电、核电、风电等能源工程项目的

管理工作。

二、按项目规模划分

1.大型工程项目管理

大型工程项目管理是指对投资规模较大、工程规模较大、工期较长

的工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。这类项目通常涉

及多个专业领域，需要进行复杂的资源调配和风险管理。

2.中型工程项目管理

中型工程项目管理是指对投资规模适中、工程规模适中、工期较短

的工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。这类项目通常涉

及一定的专业领域，需要进行适度的资源调配和风险管理。

3.小型工程项目管理

小型工程项目管理是指对投资规模较小、工程规模较小、工期较短

的工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。这类项目通常涉

及单一的专业领域，需要进行简单的资源调配和风险管理。

三、按项目阶段划分

1.前期工程项目管理

前期工程项目管理是指对工程项目的可行性研究、项目立项、招标

投标、合同签订等前期准备工作进行组织、协调、控制和监督的过

程。这一阶段的管理工作关系到项目的整体规划和可行性，对后续

的施工和运营起到决定性作用。

2.施工工程项目管理

施工工程项目管理是指对工程项目的施工过程进行组织、协调、控

制和监督的过程。这一阶段的管理工作包括施工计划编制、施工组

织设计、施工进度控制、质量控制、安全控制等方面。

3.运营工程项目管理

运营工程项目管理是指对工程项目的运营过程进行组织、协调、控

制和监督的过程。这一阶段的管理工作包括设备维护、运行管理、

安全管理、质量管理、成本控制等方面。

四、按项目特点划分

1.风险工程项目管理

风险工程项目管理是指对风险较高的工程项目进行组织、协调、控

制和监督的过程。这类项目通常涉及技术创新、资源不确定、市场

风险等问题，需要进行精细的风险评估和风险管理。

2.国际工程项目管理

国际工程项目管理是指对跨国工程项目进行组织、协调、控制和监

督的过程。这类项目涉及不同国家的法律、文化、语言等差异，需

要进行跨文化沟通和国际合作。

3.紧急工程项目管理

紧急工程项目管理是指对突发事件或灾害事故导致的工程项目进行

组织、协调、控制和监督的过程。这类项目通常时间紧迫、任务重

大，需要进行快速响应和紧急处置。

以上是建设工程项目管理的一些常见分类，不同的项目具有不同的

特点和管理需求。项目管理者需要根据项目的实际情况，选择适合

的管理方法和工具，以确保项目的顺利进行和成功交付。