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国光集团绩效考核体系优化设计

中文摘要

绩效管理的建立，是用来适应组织控制和激励的要求。建立一套战略业绩评价体系，实施有效的绩效考评与绩效管理，不仅是组织分配与奖励的依据，更是发展组织战略，塑造组织的核心能力，提高组织竞争力的最重要手段之一。在现代日益发展的社会，绩效管理在一个公司和企业当中的作用也越来越重要，企业衡量一个员工是否工作合格，是否有将工作落实到实处，都是通过公司的绩效考核体系来衡量的。

本文以国光集团公司为例，根据绩效考核的基本原理，借助案例、问卷调查、网上资料查询，和关键绩效指标、平衡记分卡等方法，并通过调查和员工访谈分析国光纸业的企业文化、管理现状，角色的分工