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重视企业的执行能力重视企业的执行能力技能点4如何进行执行障碍的成因分析★管理制度不完善有的企业制定的管理制度不严谨，朝令夕改，让员工无所适从，渐渐使制度丧失了权威性，结果不管制定出什么样的制度，员工都依然故我；还有的企业制定的管理制度缺乏合理性，针对性和可行性不强，比方一些管理制度本身缺乏对员工的鼓励和关心，员工自然不愿意遵守；还有的制度过于繁琐，不利于执行。显然，这样的制度也不能起到约束作用。★工作流程不科学工作流程不科学表现在两个方面，一是工作流程过于繁琐。如果处理一个文件本身只需要10分钟，但耽误在中间环节的时间却多达4天，这样的企业显然缺乏执行力。二是作业的过程中缺少科学的方法。这种情况下会导致工作效率低下，一个人一天就能完成的工作，可能需要几个人花几天的时间才能完成。不科学的工作流程还会打击员工的积极性，使执行人员失去耐心而影响最终的执行效果。重视企业的执行能力技能点4如何进行执行障碍的成因分析★缺少科学的监督考核机制缺乏科学的监督考核机制有两层含义。一是没人监督考核。没人监督考核导致的后果是工作做好与做坏一样。还有就是有些工作没有明确规定负责的部门，职责不明确，当然无法考核。二是监督考核的方法不科学。不科学的监督考核方法不仅不能对员工产生鼓励作用，还会影响员工的工作热情。★没有有效的信息流通渠道许多企业缺乏执行力都是因为企业没有建立有效的信息流通渠道或信息流通渠道不畅。所以信息在从上到下或从下到上的传输过程中常常失真或减损，导致的结果就是出现的问题既不能及时反映到相关部门，也不能及时纠正。这样不仅使效率降低，还有可能导致更严重的后果。重视企业的执行能力技能点4如何进行执行障碍的成因分析★文化没有凝聚力如果企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没有取得大家的认同，那么，就很难在企业中产生合力，也很难使大家为共同的目标而努力。其实，企业文化的作用就是力图通过影响执行力的意识进而改变其心态，最终使提升执行力的思想转变成员工的自觉行动。事实证明，这是实现和提升企业执行力的非常有效的手段。当企业的经营管理出现问题时，要认真查找真正的原因，如果确是执行力的问题，那么，你可以首先从上面的原因进行检查。需要说明的是，上面列出的只是企业经营过程中最常见的几种执行障碍，在实际工作中还需要根据实际情况认真判断、分析。重视企业的执行能力重视企业的执行能力技能点5如何防止执行力建设的误区主题词：执行力·企业的执行能力·走出误区适用情景：当希望防止在建设执行力的过程中走入误区时，查看此技能。技能描述提升执行力，已成为许多企业的一项重要工作。在进行执行力建设的过程中，要防止步入一些误区，现实中，常见的误区有以下几种：★执行误区——企业的一切问题都是执行力的问题许多经理人在失败之后，都感慨“缺乏执行力〞，事实果真如此吗？其实未必，仅以战略为例。在制定战略时领导必须认真思考，经过具有前瞻性的思考后，选择一个能实现可持续开展的战略，并尽可能防止被对手模仿。这是一个艰巨的过程，如果战略本身就有缺陷，或是缺乏可行性，那么即使有再好的执行力也一样导致最终的失败。所以，不要把所有失败的原因都归结为“缺乏执行力〞，这是不客观的，也不能真正找出失败的原因，对企业来说有百害而无一利。重视企业的执行能力技能点5如何防止执行力建设的误区★工具误区——实现执行力就是移植执行工具执行工具就是企业的执行语言，其目的是让企业员工按统一的方式来处理工作中出现的问题，用统一的语言来进行沟通。以GE〔通用电气公司〕为例，该公司拥有非常完善、高效的执行工具。如QMI〔快速市场信息〕，主要用于检测方案实施进度，并且是让企业各部门分享其他部门信息的工具；Work-out〔群策群力〕，是GE重视变革、去除官僚、解决跨部门和跨地区问题的工具；六西格玛，是GE的重要管理语言，是保证从客户的需求出发、提高生产力和产品质量、降低本钱的工具等等。这些执行工具在GE提升执行力的过程中，在解决跨部门、跨地区和跨事业部的问题时都起到了至关重要的作用。但是，需要注意的是，千万不要以为把这些执行工具移植到自己的企业，就等于实现和提升了执行力。事实证明，很多公司的成功经验无法在其他公司再现，即便是先进的工具，也要针对企业的实际情况有选择的使用。所以，构建企业的执行力，要防止走入工具误区。重视企业的执行能力有关培训的研究表明，一般的培训仅产生10%—20%的转化率，而80%—90%的培训资源和成果都被浪费了。小看板重视企业的执行能力技能点5