关键技术和设备专项方案.docVIP

技术和设备方案

1生产工艺

1.1产品技术优势

本项目采用已成熟工艺流程，并不断采用新技术，保证工艺技术先进性、可靠性，产品质量符合国标。

1.2技术方案

依照本项目产品方案，拟采用如下1个工艺流程：

材料入场切割下料

材料入场

切割下料

铣冲加工

焊接

装配打包

五金件

安装

检查交工

1.3产品方案

年产8万平方米塑钢门窗厂

2重要设备及选型

2.1选型原则

（1）工艺技术先进，设备性能优秀，自动化限度高；

（2）产品适应性强，操作以便，能减少工人劳动强度；

（3）价格合理，服务周到，有助于减少成本。

2.2重要工艺设备

本项目依照生产需要，按生产规模需购买设备如下：详细详见下表（山东济南天马设备）参照价

设备清单单位：万元

设备名称

型号

数量

价格

金额

双头锯

1

5.88

水槽铣

1

0.55

中挺锯

1

0.33

V口锯

1

0.35

仿行铣

1

0.70

3位焊机

1

2.00

4位焊机

1

3.15

4角焊机

1

9.50

数控清角机

1

3.50

压条锯

2

0.30

0.60

封盖铣

1

0.10

无齿锯

1

0.05

手电钻

Boss，350mm

10

0.07

0.70

卡头锯

1

0.15

螺旋空压机

上海空压机厂

1

12.0

装配所需材料

=35.76*5%

35.76

如，钢管，气动快接头，连接软管等，

2.3设备最后定型

关于设备最后定型，还需厂方与供货商进行广泛技术交流和商务谈判，在技术性能优秀、满足产品质量、价格合理状况下，还要兼顾良好售后服务做到“货比三家”，以最小投资获得最佳效益。

人力资源配备与项目实行进度

1生产管理和管理体制

本项目涉及到公司装配车间、机加工车间，所购设备相应配备于装配车间、机加工车间，因而，所需操作人员有某些可从既有在岗员工中统筹安排，局限性操作人员向社会招工。

2工作制度和劳动定员

2.1本项目投产后，工作制度为单班制运营，全年工作252天（周双休日）。

2.2本项目所需管理人员2人，生产人员16人，技术人员5人，所需人员除某些在既有员工中统筹安排外，局限性某些向社会招工。

2.3向社会招工，优先考虑技校毕业生或有有关实践经验人员，择优录取，所有实行劳动合同制。

3人员培训

严格按先培训后上岗原则，对新招员工或转岗员工进行培训，对专业设备使用关于知识和生产技能进行培训，对安全生产知识进行培训，保证生产过程中安全对的操作。

详细详见表-1《劳动组织及定员表》

表-1劳动组织及定员表

序号

工种

班数

每班定员（人）

总人数（人）

1

管理人员

2

2

生产人员

1

14

3

辅助生产人员

1

2

4

技术人员

1

3

总计

21

本项目重要是引进新型机，

4实行进度安排

1、前期准备阶段

重要实行内容为项目申请报告编制及审批、设备采购安装等。

2、项目实行阶段

本阶段重要内容为生产车间装修，设备到货安装、调试人员培训。

3、项目试运转及竣工验收阶段。

序号

实行内容

3--4

4--6

4--6

5--6

6

6--12

1

申请报告编制、评估

√

2

初步设计及审批

√

3

设备订货

√

√

√

4

厂房改造、设备安装人员培训

√

√

5

设备安装调式

√

√

6

试车

√

√

7

投产

√

塑钢门窗技术成本控制与门窗软件管理

“开源”与“节流”是公司发展恒久不变两个话题。一位经济学家说过，“节约一分钱好比赚得一分钱”。做好成本控制，就是在对公司贡献利润。成本在一种公司正常运作中，无时无刻在各个环节发生着。没有任何一种公司管理者乐意看到公司成本无法被控制状况发生。但事与愿违，并非每一种公司都可以做好成本控制。即便公司管理者察觉到了某个需要控制成本，也有也许由于缺少适当管理工具和管理办法而只能作罢。

成本控制包括广义和狭义两个层次：

狭义成本控制，重要是指原材料成本控制，是对有形成本控制；广义成本控制，不但仅涉及狭义有形成本，还涉及了无形成本，如沟通成本和错误成本等。

咱们这里重要讨论成本控制将环绕着广义成本控制展开。

1．门窗软件在成本控制上发展

总来说如下三个发展阶段：

1）以计算、下料为中心阶段

这时门窗软件相对简朴，重要实现功能就是计算和下料，并包括一定优化功能。

2）广义成本控制阶段

随着门窗公司发展，生产规模提高，产品多样化，必然导致影响产品成本因素急剧增长，公司管理者会发现公司成本越来越不好控制，每个地方都需要用钱。

3）积极挖掘、解决瓶颈阶段

这时门窗公司已经建立起一套完善成本控制体系，形成了比较稳固市场。

2.结识误区

在国内制造行业，普遍存在着对成本控制某些误区，下面对其中几种方