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主会场抱箍转换层施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目组织管理 0

3.2项目管理目标 2

3.3各项资源供应方式 3

3.3.1劳务资源安排一览表 3

3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表 3

4.3.3施工周转工具采购供应安排一览表 3

3.4施工流水段的划分 3

3.5工程施工重点、难点分析 3

3.1项目组织管理

3.1.1项目管理组织机构

3.1.2项目管理人员岗位职责

序号

管理

岗位

人员

管理职责

1

项目

经理

张维成

履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。

科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

2

生产

经理

董昂

对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。对装饰工程施工与其他各指定分包之间的施工生产进行协调。